發(fā)布時(shí)間：2024-02-14 04:20

　　薪酬管理一直是企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容,良好的薪資體系建設(shè)有利于調(diào)動廣大員工的工作積極性,吸引更多的人才加入到企業(yè)當(dāng)中為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,企業(yè)所制定的薪酬策略必須符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,對此必須結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)以及自身經(jīng)營管理的特征進(jìn)行構(gòu)建。本文從戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體制的內(nèi)容著手分析了目前薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建過程中存在的一系列問題,提出了幾點(diǎn)建議,希望給相關(guān)工作者提供一些借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)機(jī)制概述
三、現(xiàn)階段企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題
    1. 缺少激勵(lì)意識
    2. 績效考核機(jī)制不科學(xué)
    3. 薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)置缺少競爭性
    4. 薪資總量大，激勵(lì)效果不明顯
四、戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)機(jī)制及其構(gòu)建路徑
    1. 完善并健全薪酬激勵(lì)體系
    2. 實(shí)行多樣化的薪酬激勵(lì)策略
    3. 進(jìn)一步完善福利項(xiàng)目和形成競爭優(yōu)勢
    4. 設(shè)置公開透明的薪酬激勵(lì)制度
五、結(jié)束語



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