公務(wù)員績(jī)效考核屬于公務(wù)員人力資源管理當(dāng)中的主要部分之一,通過有效的績(jī)效考核,可以使公務(wù)員了解自身的不足之處,進(jìn)行自我改正。同時(shí)也可以使政府根據(jù)考核的結(jié)果,為表現(xiàn)優(yōu)異的公務(wù)員提供獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)過差的公務(wù)員進(jìn)行處罰。在老撾川壙省公務(wù)員績(jī)效考核方面還隱藏著許多的問題,使得公務(wù)員的能力得不到有效的體現(xiàn)。本研究采用文獻(xiàn)分析法確定老撾川壙省公務(wù)員績(jī)效考核相關(guān)的理論,并搜集大量的歷史文獻(xiàn)了解老撾川壙省公務(wù)員績(jī)效考核存在的問題。接著使用歸納法進(jìn)行綜合整理老撾川壙省公務(wù)員績(jī)效考核管理方面的特點(diǎn),全面分析老撾川壙省公務(wù)員績(jī)效考核的具體方法。然后使用訪談法深入地了解目前老撾政府公務(wù)員績(jī)效考核存在的問題,并且針對(duì)訪談結(jié)果制定有效的績(jī)效考核完善策略。本論文共有六章。第一章緒論,主要闡述選題背景與意義,并且探索老撾進(jìn)行公務(wù)員績(jī)效考核的重要原因和意義,同時(shí)提出論文的創(chuàng)新與不足。第二章主要介紹了相關(guān)概念的界定及與公務(wù)員績(jī)效考核有密切聯(lián)系的理論,主要包含公務(wù)員的界定、績(jī)效的內(nèi)涵、績(jī)效考核的內(nèi)涵等內(nèi)容,以及老撾川壙省公務(wù)員績(jī)效考核的理論基礎(chǔ),包含人力資本理論、新公共管理理論等。第三章主要探究老撾川壙省公務(wù)員的基本情況及績(jī)效...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)概念的界定和理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念的界定
        一、公務(wù)員的涵義
        二、績(jī)效的內(nèi)涵
        三、績(jī)效考核的內(nèi)涵
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、人力資本理論
        二、新公共管理理論
        三、激勵(lì)理論
第三章 老撾川壙省公務(wù)員的基本情況及績(jī)效考核現(xiàn)狀
    第一節(jié) 川壙省公務(wù)員基本情況
        一、公務(wù)員的規(guī)模
        二、公務(wù)員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        三、公務(wù)員的年齡結(jié)構(gòu)
        四、公務(wù)員性別和民族結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 老撾川壙省公務(wù)員績(jī)效考核現(xiàn)狀
        一、考核標(biāo)準(zhǔn)
        二、考核流程
        三、考核結(jié)果
第四章 老撾川壙省公務(wù)員績(jī)效考核存在的問題及原因分析
    第一節(jié) 老撾川壙省公務(wù)員績(jī)效考核存在的問題
        一、績(jī)效考核體制不規(guī)范
        二、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確
        三、績(jī)效考核方式不科學(xué)
        四、績(jī)效考核過程不合理
        五、績(jī)效考核環(huán)境惡劣
        六、不注重績(jī)效考核后期的監(jiān)管
    第二節(jié) 老撾川壙省公務(wù)員績(jī)效考核存在問題的原因分析
        一、公務(wù)員對(duì)績(jī)效考核工作認(rèn)識(shí)有誤
        二、公務(wù)員績(jī)效考核過程中存在主觀誤差
        三、績(jī)效考核評(píng)定指標(biāo)不合理
        四、被考核的崗位職責(zé)存在模糊性
        五、考核方式過于簡(jiǎn)單
        六、考核后期的監(jiān)管不完善
第五章 完善老撾川壙省公務(wù)員績(jī)效考核的對(duì)策
    第一節(jié) 規(guī)范績(jī)效考核體制
    第二節(jié) 明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
    第三節(jié) 規(guī)范績(jī)效考核方式
    第四節(jié) 加強(qiáng)對(duì)參與績(jī)效考核的公務(wù)員的教育
    第五節(jié) 規(guī)范績(jī)效考核過程
    第六節(jié) 優(yōu)化考核環(huán)境
    第七節(jié) 強(qiáng)化績(jī)效考核的后期監(jiān)管
    第八節(jié) 在考核當(dāng)中引入“360度考核”模型
第六章 研究結(jié)論
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3896610