企業(yè)文化具有人本性和精神層面的特點(diǎn),展現(xiàn)了企業(yè)的一種“人文”力量,它從深層次的起點(diǎn)來進(jìn)行企業(yè)管理,尋找發(fā)展動(dòng)力源泉,與將人作為企業(yè)的第一資源來進(jìn)行開發(fā)和管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取最優(yōu)價(jià)值最大化是一致的。D集團(tuán)通過回顧過去百余年的發(fā)展過程,深入思考帶動(dòng)D集團(tuán)過去百余年發(fā)展的動(dòng)力之源在哪里,為了開啟下一個(gè)百年輝煌,集團(tuán)需要的價(jià)值體系是什么等系列問題,得出結(jié)論是人才第一,人才的選育成為D集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要課題。本文基于企業(yè)文化與人力資源管理的聯(lián)系,針對(duì)D集團(tuán)倡導(dǎo)的D之路企業(yè)文化所導(dǎo)向的人力資源管理在華企業(yè)人才選育的實(shí)施與運(yùn)行,從在華企業(yè)應(yīng)用D之路的理念進(jìn)行人才選拔、人才培養(yǎng)機(jī)制即人才選育現(xiàn)狀進(jìn)行分析和調(diào)查,并針對(duì)現(xiàn)狀的不足和問題進(jìn)行研究,嘗試提出解決方案。全文圍繞D集團(tuán)的D之路企業(yè)文化人力資源管理在華企業(yè)人才選育的實(shí)施和規(guī)劃方案,并通過多種訪談、測(cè)試分析、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行分析和研究,通過參與實(shí)施和深入理解分析實(shí)施的具體細(xì)節(jié)和流程,梳理問題點(diǎn),并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀提出解決方案。

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 本文研究的背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 本文研究的方向和基本問題
    1.3 本文研究的總體框架與基本方法
        1.3.1 本文研究的總體框架
        1.3.2 基本研究方法
第二章 企業(yè)文化與人力資源相關(guān)文獻(xiàn)分析
    2.1 企業(yè)文化的解釋及人力資源人才選育基本概況的說明
    2.2 企業(yè)文化與人力資源人才選育的內(nèi)在聯(lián)系
第三章 D集團(tuán)D之路企業(yè)文化的形成背景、內(nèi)容、發(fā)展目標(biāo)
    3.1 D之路的企業(yè)文化形成背景
    3.2 D之路的企業(yè)文化的人才特質(zhì)
    3.3 D之路的企業(yè)文化的核心理念和發(fā)展目標(biāo)
第四章 D之路企業(yè)文化導(dǎo)向下在華企業(yè)人才選拔的實(shí)踐分析
    4.1 D之路企業(yè)文化與人才選拔的結(jié)合
        4.1.1 D集團(tuán)人才選拔的招聘標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.2 系統(tǒng)的選拔程序
    4.2 D之路企業(yè)文化融入本土企業(yè)人才選拔存在的障礙與沖突
        4.2.1 招聘標(biāo)準(zhǔn)存在文化差異
        4.2.2 人才招聘存在同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.3 人才選拔結(jié)構(gòu)化面試流程復(fù)雜
        4.2.4 D之路企業(yè)文化招聘思路缺乏創(chuàng)新
第五章 D之路企業(yè)文化導(dǎo)向下在華企業(yè)人才培育的實(shí)踐分析
    5.1 D之路文化與人才培育的結(jié)合
        5.1.1 培訓(xùn)課程培養(yǎng)方式
        5.1.2 D之路倡導(dǎo)特色的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
        5.1.3 D之路導(dǎo)向下的key-man人力和back-up人力的培養(yǎng)
    5.2 D之路企業(yè)文化融入本土企業(yè)人才培育存在的障礙與沖突
        5.2.1 培訓(xùn)工作未形成標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系
        5.2.2 Development plan與培訓(xùn)的結(jié)合度不足
第六章 D之路企業(yè)文化下在華企業(yè)人才選育的改進(jìn)設(shè)想
    6.1 D之路企業(yè)文化下在華企業(yè)人才選拔流程和細(xì)節(jié)的優(yōu)化建議
    6.2 D之路企業(yè)文化下人才培養(yǎng)流程的實(shí)施改進(jìn)設(shè)想
第七章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3893694