中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由持續(xù)性的高速增長(zhǎng),逐步進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展的新階段,各行各業(yè)的企業(yè),為了能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的新機(jī)遇,紛紛進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的立柱架梁,同時(shí)為了盡快適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度,也同步進(jìn)行了改革,其中較為重要的是公司員工的績(jī)效考核。我國(guó)績(jī)效考核體系的建立晚于其他國(guó)家,其重點(diǎn)是建立績(jī)效體系的良性機(jī)制,但核心體系仍不夠完善。基于此,本研究選取以重型裝備研發(fā)與制造生產(chǎn)為主的T企業(yè)作為研究對(duì)象,剖析T企業(yè)的績(jī)效考核體系中的問(wèn)題,并給出針對(duì)性建議。首先,本文以激勵(lì)理論、公平理論以及流程管理理論等作為理論基礎(chǔ),結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的績(jī)效薪酬管理經(jīng)驗(yàn),以績(jī)效考核體系的科學(xué)合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化作為突破口。結(jié)合T企業(yè)的基本情況、人力資源情況和績(jī)效考核情況,采取隨機(jī)抽樣線上問(wèn)卷調(diào)查方式,分別對(duì)T企業(yè)管理、營(yíng)銷、技術(shù)、操作四類人員中的普通職工、一般管理人員、中層管理人員進(jìn)行原績(jī)效考核體系滿意度調(diào)查,發(fā)現(xiàn)其總體滿意度較低。其次,針對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析,認(rèn)為T企業(yè)存在以下問(wèn)題:管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知程度不足、績(jī)效計(jì)劃制定缺乏輔導(dǎo)過(guò)程、保障機(jī)制建設(shè)不夠健全、績(jī)效結(jié)果的范圍應(yīng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1績(jī)效考核體系優(yōu)化分析思路圖

綜上所述,本研究認(rèn)為,優(yōu)化國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核體系的主要途徑有三個(gè):第一,全面化。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí)必須要全面考慮,內(nèi)容做到全面,并將評(píng)價(jià)內(nèi)容與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),讓績(jī)效考核能夠充分反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況,才能使績(jī)效評(píng)價(jià)體系發(fā)揮作用。第二,規(guī)范化。這里的規(guī)范更多指的是考核方法....

圖3-1T企業(yè)組織架構(gòu)圖

T屬于國(guó)家特大型骨干企業(yè)。截至2022年8月,公司本部共有在崗職工7200余人。共有18個(gè)職能部門、9個(gè)業(yè)務(wù)中心以及22家子分公司。具體組織架構(gòu)如下(分子公司已隱去)。3.1.2T企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)情況

圖3-2人力資源結(jié)構(gòu)分布情況

T企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的有關(guān)情況。企業(yè)共有員工7200余人,其中,31-40歲的占比最高,為45.8%;41-50歲的員工占比略低于31-40歲的,為26.4%;30歲以下的員工占13.2%,50歲以上的員工占13.7%,如圖3.2。40歲以上的人員占比約為40%,年輕員工約為60%....

圖3-3學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布圖

員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布。下面對(duì)公司員工的學(xué)歷進(jìn)行具體分析。通過(guò)圖3.3發(fā)現(xiàn),本科以上學(xué)歷的員工占總數(shù)的38.3%,其中研究生占比僅為2.4%;這部分員工從事的工作多為技術(shù)型和知識(shí)型,主要就集中在技術(shù)人員和管理人員。高中及以下占比為39.8%,高于本科及以上員工的數(shù)量。而介于二者之間的大....

本文編號(hào)：3891598