隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益嚴(yán)峻,為了更好的發(fā)展自己,企業(yè)對人才的需求也越來越高。招聘高素質(zhì)、高水平的人才成為了各企業(yè)追求的對象;培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的人才也成為了各企業(yè)計劃的目標(biāo)。在人才流動頻繁的當(dāng)下社會,企業(yè)要想提高自身的競爭力,保持市場地位就必須有一套完整的人才梯隊管理制度。研究企業(yè)人才梯隊管理,對企業(yè)提高國際市場上的生存能力及競爭力有積極的作用。FA事業(yè)群作為代工制造企業(yè),面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境,為在變幻莫測的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢地位,人力資源管理變得尤為重要。然而,FA事業(yè)群常常出現(xiàn)關(guān)鍵人才大量流失,公司經(jīng)營嚴(yán)重受阻現(xiàn)象。因此,如何做好企業(yè)的人才管理成為了FA事業(yè)群需要面對的問題。本論文首先對人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)理論知識做概述,結(jié)合制造型企業(yè)特點,描述制造業(yè)人力資源管理模式及其面臨問題,對人力資源管理在企業(yè)管理中的地位及重要性進(jìn)行分析論述。結(jié)合FA事業(yè)群的人力流動狀況及人力資源管理思想進(jìn)行分析,引出人才梯隊建設(shè)思想,并制定具體的人才梯隊建設(shè)方案:通過績效管理確認(rèn)各梯隊人才,并對各梯隊人才進(jìn)行不同的教育訓(xùn)練、薪酬福利、晉升通道、職業(yè)發(fā)展路徑。同時請員工關(guān)系對淘汰人員進(jìn)行...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖2-1人才梯隊建設(shè)基本流程

圖3-1FA事業(yè)群的主要產(chǎn)品

圖3-2FA事業(yè)群組織結(jié)構(gòu)圖

圖3-3鴻橋封面

本文編號：3883099