隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,各行各業(yè)均在深化改革,促使自身綜合競爭水平顯著提高,從而有更多的余力打敗競爭對手。業(yè)財融合管理模式作為一種全面的、綜合性的管理方法,完全打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與思維模式,充分融合企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理,促使企業(yè)管理水平得到全面提升,同時也極大地提高了企業(yè)管理的科學(xué)化水平。本文著重闡述了積極推進(jìn)業(yè)財融合,助力企業(yè)價值創(chuàng)造的具體對策,從而為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭水平的顯著提升提供切實可行的參考依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)業(yè)財融合概述
2 現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合的重要意義分析
    2.1 加快企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的落實
    2.2 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
    2.3 促使企業(yè)財務(wù)管理效率顯著提升
    2.4 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力顯著增強
    2.5 促進(jìn)價值管理理念貫徹到位
3 企業(yè)開展業(yè)財融合工作存在的問題分析
    3.1 企業(yè)業(yè)財融合意識水平較低
    3.2 業(yè)財融合理念嚴(yán)重匱乏
    3.3 業(yè)財融合基礎(chǔ)較為薄弱
    3.4 財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的配合較差
4 積極推進(jìn)業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造的具體對策
    4.1 牢固樹立業(yè)財融合理念
    4.2 促使業(yè)財融合能力顯著提升
    4.3 組建一個專業(yè)的業(yè)財融合團隊
    4.4 營造積極良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境
    4.5 制定科學(xué)的業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃
5 結(jié)語



本文編號：3882048