薪酬管理在現(xiàn)代管理理論研究當(dāng)中占有著重要地位,同時它還是人力資源管理當(dāng)中的一大難點(diǎn)問題。企業(yè)的生存與發(fā)展與其是否擁有健全的薪酬制度密切關(guān)聯(lián)。對于現(xiàn)代高科技企業(yè)而言,建立健全的薪酬制度更有利于其對人工成本進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置,更有助于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才�，F(xiàn)如今,許多企業(yè)都已意識到薪酬管理的重要性,不過還是有不少高科技企業(yè)尚未建立完善的、現(xiàn)代化的薪酬管理制度,使得員工的工作積極性受到了嚴(yán)重影響,最終制約著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。本文研究的愛勞高科企業(yè)正處于業(yè)務(wù)發(fā)展的上升階段,但其薪酬管理制度的滯后在很大程度上阻礙著公司的進(jìn)一步發(fā)展,下面筆者將結(jié)合相關(guān)理論知識及愛勞高科技企業(yè)的實(shí)際情況提出具體的解決策略。本文以人力資源管理理論、薪酬激勵理論為研究基礎(chǔ),在梳理薪酬管理、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系以及國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,以愛勞高科技公司為具體案例,從薪酬體系與薪酬結(jié)構(gòu)兩個角度探究愛勞高科技公司薪酬管理的現(xiàn)狀;然后借助問卷調(diào)查的研究方法,通過數(shù)據(jù)處理與分析,發(fā)現(xiàn)愛勞高科技公司在薪酬管理中主要存在:薪酬制定缺乏合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬形式過于單一、長期激勵措施過少、薪酬水平偏低、...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3880706