隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會認(rèn)識的不斷進(jìn)步,人們認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不是對自然資源的過度掠奪就可以獲得的,而是越來越重視“人”的作用。同樣的,企業(yè)的投資活動也不再是對企業(yè)資金和固定資產(chǎn)的投資,現(xiàn)代企業(yè)越來越把大比例的資金放置到企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、激勵等關(guān)于人的方方面面。但大部分企業(yè)對為員工投入的資金不能做出很好的規(guī)置,致使企業(yè)人力資源成本過高。那么對這部分資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理,以便企業(yè)能用最少的投資使員工獲得最好的保障,就成了現(xiàn)代企業(yè)不容忽視的問題。本文的研究主要分為五個部分:首先,介紹了研究的背景與意義,研究內(nèi)容與方法;其次,對人力資源成本理論的國內(nèi)外文獻(xiàn)中的重要部分和使用于H公司的部分做了相關(guān)綜述;第三,對H公司的人力資源成本支出現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要介紹,對存在的問題進(jìn)行提煉總結(jié);第四,針對存在的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議;第五,結(jié)論。本文通過研究,建議H公司應(yīng)采用三級考核分配的管理結(jié)構(gòu),使公司的人力資源成本管理得到有效的提高,并對論文進(jìn)行總結(jié),提出存在的不足之處及進(jìn)一步研究的方向。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 國內(nèi)外研究成果
        2.1.1 國外研究成果
        2.1.2 國內(nèi)研究成果
    2.2 人力資源成本控制概念
        2.2.1 人力資源
        2.2.2 人力資源成本
        2.2.3 人力資源成本控制
    2.3 科技型企業(yè)人力資源成本的特點與構(gòu)成
        2.3.1 科技型企業(yè)人力資源的特點
        2.3.2 科技型企業(yè)人力資源成本的特點
        2.3.3 科技型企業(yè)人力資源成本的構(gòu)成分析
第三章 H公司人力資源成本現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 H公司簡介
        3.1.2 H公司經(jīng)營業(yè)務(wù)
        3.1.3 H公司企業(yè)文化
    3.2 H公司人力資源基本介紹
        3.2.1 企業(yè)組織架構(gòu)情況
        3.2.2 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 企業(yè)人力資源成本分析
    3.3 H公司人力資源成本控制存在的問題
        3.3.1 人力資源成本管理財務(wù)體系不健全
        3.3.2 管理者忽視人力資源成本管理
        3.3.3 人力資源部門管理職能的欠缺
        3.3.4 績效評估的形式化
第四章 H公司人力資源成本控制策略
    4.1 構(gòu)建符合企業(yè)的人力資源成本項目結(jié)構(gòu)
        4.1.1 取得成本
        4.1.2 開發(fā)成本
        4.1.3 使用及保障成本
        4.1.4 離職及重置成本
    4.2 構(gòu)建人力資源固定成本與變動成本的彈性結(jié)構(gòu)
        4.2.1 人力資源固定成本
        4.2.2 人力資源變動成本
    4.3 構(gòu)建三級考核分配的管理結(jié)構(gòu)
        4.3.1 人力資源成本三級考核分配
        4.3.2 建立項目管理辦公室
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者和導(dǎo)師簡介
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本文編號：3865654