水利事業(yè)發(fā)展進入新時代,水生態(tài)文明建設(shè)越來越受到重視,國家投入不斷增加,水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目遍布大江南北,近幾年有大到南水北調(diào)、引黃入冀等舉世矚目的水利工程,小到保障農(nóng)村人口日常生活需要的飲水安全、防洪灌溉工程,都對傳統(tǒng)水利行業(yè)和水利企業(yè)提出的更高要求。提高水利企業(yè)的項目完成效率和質(zhì)量的關(guān)鍵在于人力資源管理的科學(xué)性。然而目前,我國水利建設(shè)項目人力資源管理仍存在著一些問題,忽視發(fā)揮員工的自身特長的問題勢必會造成人力資源的浪費和人才的流失。本文對水利企業(yè)傳統(tǒng)項目人力資源管理做了系統(tǒng)地分析和診斷,指出了其中招聘、甄選、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面存在的問題,采用實地訪談、問卷調(diào)查等方法構(gòu)建了水利建設(shè)項目中項目經(jīng)理等典型職位的勝任力模型。勝任力理論的應(yīng)用,改變了我國水利建設(shè)項目的人力資源管理的模式。以全新的視角和方法,通過對其勝任力的評價,具體的表現(xiàn)了員工對水利建設(shè)項目的作用。同時,本文結(jié)合“引黃入冀”項目實例,探索了基于勝任力的項目人力資源管理實踐應(yīng)用方案,有理有據(jù)的展示了勝任力對人力資源管理現(xiàn)狀的各種問題進行有利改善,盡可能的做到人盡其才、人盡其用,為水利建設(shè)項目更為有效的開展人力資源管理提供參...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 論文研究的內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究的內(nèi)容
        1.2.2 研究的方法
第二章 基于勝任力的項目人力資源管理研究綜述
    2.1 勝任力的概念
        2.1.1 勝任力概念的提出
        2.1.2 勝任力概念的研究進展
        2.1.3 勝任力研究的主要內(nèi)容
    2.2 勝任力模型的研究
        2.2.1 勝任力模型的概念
        2.2.2 國外關(guān)于勝任力模型的研究
        2.2.3 國內(nèi)關(guān)于勝任力模型的研究
    2.3 基于勝任力的項目人力資源管理研究
        2.3.1 項目人力資源管理的內(nèi)容
        2.3.2 勝任力理論在項目人力資源管理中的應(yīng)用
        2.3.3 勝任力模型開發(fā)步驟
        2.3.4 勝任力模型開發(fā)方法
第三章 G企業(yè)水利建設(shè)項目人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 G企業(yè)及項目背景介紹
        3.1.1 G企業(yè)概況
        3.1.2 G企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀
        3.1.3 G企業(yè)水利建設(shè)項目介紹
    3.2 傳統(tǒng)水利建設(shè)項目人力資源管理問題診斷
        3.2.1 診斷方法
        3.2.2 診斷發(fā)現(xiàn)
        3.2.3 項目人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
        3.2.4 項目人力資源規(guī)劃的問題
    3.3 項目人力資源招聘與配置診斷
        3.3.1 項目人力資源招聘與配置狀況
        3.3.2 項目人力資源招聘與配置診斷
    3.4 項目人員績效管理診斷
        3.4.1 項目人員績效管理狀況
        3.4.2 項目人員績效管理的問題
    3.5 項目人員薪酬管理診斷
        3.5.1 項目人員薪酬管理狀況
        3.5.2 項目人員薪酬管理的問題
    3.6 項目人員培訓(xùn)開發(fā)診斷
        3.6.1 項目人員培訓(xùn)開發(fā)狀況
        3.6.2 項目人員培訓(xùn)開發(fā)的問題
    3.7 傳統(tǒng)水利建設(shè)項目人力資源管理問題產(chǎn)生的原因及改進方向
        3.7.1 問題產(chǎn)生的原因分析
        3.7.2 傳統(tǒng)水利建設(shè)項目人力資源管理存在的問題
        3.7.3 傳統(tǒng)水利建設(shè)項目人力資源管理改進方向
第四章 基于勝任力的水利建設(shè)項目人力資源管理方案設(shè)計
    4.1 設(shè)計思路
    4.2 水利建設(shè)項目典型職位勝任力模型構(gòu)建
        4.2.1 典型職位的選擇
        4.2.2 勝任力模型構(gòu)建的方法
        4.2.3 項目經(jīng)理的勝任力模型構(gòu)建
        4.2.4 典型職位的勝任力模型構(gòu)建
    4.3 勝任力模型在項目人力資源管理中的應(yīng)用方案設(shè)計
        4.3.1 項目團隊組建
        4.3.2 績效評估與薪酬方案
第五章 基于勝任力的人力資源管理在“引黃入冀”項目中的應(yīng)用
    5.1 “引黃入冀”項目簡介
    5.2 “引黃入冀”項目關(guān)鍵崗位勝任力模型
    5.3 “引黃入冀”項目的人員招聘
    5.4 “引黃入冀”項目的績效與薪酬管理
    5.5 “引黃入冀”項目的員工培訓(xùn)與發(fā)展
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 本文的不足與實踐展望
參考文獻
附錄1
附錄2
附錄3
致謝



本文編號：3863589