改革開放四十年來(lái),中國(guó)的家族企業(yè)不斷發(fā)展壯大,取得了輝煌的成就,為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)。家族企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,并占有很高的比例,家族企業(yè)在擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、滿足社會(huì)需求、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。但是,家族企業(yè)的平均壽命不高,受傳統(tǒng)儒家文化影響,中國(guó)家族企業(yè)帶有濃厚的“人治”色彩,造成企業(yè)在人力資源管理上存在很多問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了中國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展道路。除此以外,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展是家族企業(yè)面臨的重要問(wèn)題,而人力資源管理是影響家族企業(yè)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心要素,所以,對(duì)家族企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和思考,并提出解決方案和策略是幫助家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。和大多數(shù)的中國(guó)家族企業(yè)一樣,綏中Z酒業(yè)也采用相對(duì)簡(jiǎn)單的人事管理方式,但隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和其規(guī)模的不斷擴(kuò)大,這種簡(jiǎn)單的管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要,還存在許多弊端。因此,提高其人力資源管理將是企業(yè)的頭等大事。本文以綏中Z酒業(yè)為例,在對(duì)家族企業(yè)人力資源管理研究的基礎(chǔ)上,對(duì)綏中Z酒業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,重點(diǎn)分析其當(dāng)前人力資源管理方面存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方法和策略,為綏中Z...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路與方法
        1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 家族企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論
    2.1 人力資源管理概述
        2.1.1 人力資源
        2.1.2 人力資源管理的研究?jī)?nèi)容
    2.2 家族企業(yè)概述
        2.2.1 家族企業(yè)概念
        2.2.2 家族企業(yè)的特點(diǎn)
        2.2.3 家族企業(yè)的主要存在形式
    2.3 家族企業(yè)人力資源管理的相關(guān)研究
        2.3.1 我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理的研究現(xiàn)狀
        2.3.2 家族企業(yè)人力資源獲取模式
        2.3.3 家族企業(yè)成長(zhǎng)與人力資源管理的相關(guān)性
第3章 綏中Z酒業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
    3.1 綏中Z酒業(yè)的簡(jiǎn)介
    3.2 綏中Z酒業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    3.3 綏中Z酒業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
        3.3.1 人力資本的產(chǎn)權(quán)明確
        3.3.2 績(jī)效考核
        3.3.3 薪酬管理
        3.3.4 員工培訓(xùn)與激勵(lì)
        3.3.5 企業(yè)文化
第4章 綏中Z酒業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
    4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身能力不足
    4.2 員工整體素質(zhì)偏差
        4.2.1 高素質(zhì)人才引進(jìn)困難
        4.2.2 優(yōu)秀員工流失嚴(yán)重
    4.3 管理效率低
        4.3.1 職能受限
        4.3.2 招聘錄用隨意性強(qiáng)
        4.3.3 用人機(jī)制不公平
    4.4 管理體系不合理
        4.4.1 績(jī)效考核脫離實(shí)際
        4.4.2 薪酬福利忽視公平
        4.4.3 招聘與培訓(xùn)工作隨意性突出
    4.5 企業(yè)文化建設(shè)不突出
第5章 綏中Z酒業(yè)人力資源管理水平提升策略
    5.1 提高管理效率
        5.1.1 建立專門的人力資源管理部門
        5.1.2 規(guī)范員工招聘
        5.1.3 發(fā)展員工培訓(xùn)
    5.2 優(yōu)化人力資源管理體系
        5.2.1 明確公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.2 優(yōu)化薪酬福利制度
    5.3 強(qiáng)化人力資源管理部門的隊(duì)伍建設(shè)
    5.4 充分利用員工激勵(lì)
        5.4.1 建立有效的員工激勵(lì)體制
        5.4.2 物質(zhì)與精神兩種激勵(lì)方式相結(jié)合
    5.5 注重企業(yè)文化的建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間研究成果
致謝



本文編號(hào)：3855616