本文通過對(duì)韓非子人才觀的探究,歸納其在選才、用才以及激勵(lì)人才方面的主要人才觀,對(duì)接其在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理上的理論,探究現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面存在的主要問題及原因,從而悟出韓非子的人才觀對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在選人、用人、授權(quán)以及激勵(lì)等方面的啟示,以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作有效開展。

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【文章目錄】：
一、韓非子的主要人才觀
    （一）選才之道。
    （二）用才之道。
    （三）激勵(lì)之道。
二、企業(yè)在人力資源管理方面存在的突出問題
    （一）人才選拔機(jī)制不規(guī)范。
    （二）HR專業(yè)人才匱乏。
    （三）人才激勵(lì)機(jī)制不完善。
三、韓非子的人才觀對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的啟示
    （一）完善人才選拔機(jī)制，培養(yǎng)HR專業(yè)人才。
    （二）重視能崗匹配，注意揚(yáng)長(zhǎng)避短。
    （三）給予適當(dāng)授權(quán)，提高管理效能。
    （四）健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。



本文編號(hào)：3850090