企業(yè)集團(tuán)化是企業(yè)發(fā)展壯大的必然經(jīng)過,在這個過程,集團(tuán)管控愈顯重要,而作為集團(tuán)管控的重要支柱之一集團(tuán)人力資源管控更加重要。中國軟體家具行業(yè)正處于行業(yè)成長中后期,行業(yè)競爭加劇,行業(yè)寡頭企業(yè)呼之欲出,集團(tuán)化的軟體家具龍頭企業(yè)已現(xiàn)雛形,集團(tuán)人力資源管控體系優(yōu)化對中國軟體家具更具迫切性和現(xiàn)實意義。本文選擇中國軟體家具行業(yè)極具成長潛力的XLM集團(tuán)作為研究對象,基于對集團(tuán)管控、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)以及集團(tuán)人力資源管控相關(guān)理論研究,并通過企業(yè)資料研究法、問卷調(diào)查法以及訪談法等研究方法,對XLM集團(tuán)業(yè)務(wù)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)及人力資源管控體系現(xiàn)狀進(jìn)行研究與分析,從集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)人力資源管控機制、集團(tuán)人力資源管控手段等方面給研究對象提供具體的集團(tuán)人力資源管控優(yōu)化體系,并提供了人力資源管控體系運營的基礎(chǔ)保障機制。本文給出了一個集團(tuán)人力資源管控體系優(yōu)化設(shè)計的基本實踐步驟思路,并為中國軟體家具企業(yè)提供了集團(tuán)人力資源管控體系模板,期望能為XLM集團(tuán)百億目標(biāo)實現(xiàn)發(fā)揮作用,能為中國軟體家具企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)提供參考。

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與論文框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文框架
2 理論研究綜述
    2.1 企業(yè)集團(tuán)管控相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)集團(tuán)的含義和集團(tuán)管控核心
        2.1.2 企業(yè)集團(tuán)管控模式
        2.1.3 企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
    2.2 企業(yè)集團(tuán)人力資源管控
        2.2.1 企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的基本內(nèi)涵
        2.2.2 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
        2.2.3 企業(yè)集團(tuán)人力資源管控三種基本模式
3 XLM集團(tuán)人力資源管控現(xiàn)狀研究與分析
    3.1 XLM概況
        3.1.1 XLM業(yè)務(wù)概況
        3.1.2 XLM下屬單位構(gòu)成概況
        3.1.3 XLM人力資源效益指標(biāo)概況
        3.1.4 XLM概況小結(jié)
    3.2 XLM組織架構(gòu)現(xiàn)狀分析
    3.3 XLM人力資源管控模式現(xiàn)狀分析
        3.3.1 XLM集團(tuán)管控模式分析
        3.3.2 XLM人力資源管控權(quán)責(zé)劃分分析
        3.3.3 XLM人力資源管控模式分析小結(jié)
    3.4 XLM人力資源管控手段現(xiàn)狀分析
        3.4.1 XLM人力資源管理制度流程現(xiàn)狀分析
        3.4.2 XLM人才管理機制現(xiàn)狀分析
        3.4.3 XLM績效管理機制現(xiàn)狀分析
    3.5 XLM人力資源管控現(xiàn)狀小結(jié)
        3.5.1 XLM集團(tuán)管控模式尚不明確
        3.5.2 XLM人力資源管控模式尚不明確
        3.5.3 XLM人力資源管控手段尚存較大優(yōu)化空間
4 XLM集團(tuán)人力資源管控體系優(yōu)化設(shè)計
    4.1 XLM集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    4.2 XLM集團(tuán)人力資源管控模式優(yōu)化
        4.2.1 XLM集團(tuán)管控模式選擇
        4.2.2 XLM集團(tuán)人力資源管理架構(gòu)及管控模式優(yōu)化
        4.2.3 XLM集團(tuán)人力資源管控權(quán)責(zé)分工劃分優(yōu)化
    4.3 XLM集團(tuán)人力資源管控手段優(yōu)化
        4.3.1 XLM集團(tuán)人力資源管理制度流程優(yōu)化
        4.3.2 XLM集團(tuán)人才管理機制優(yōu)化
        4.3.3 XLM集團(tuán)績效管理機制優(yōu)化
5 XLM集團(tuán)人力資源管控體系運營保障機制
    5.1 人力資源系統(tǒng)從業(yè)人員管理權(quán)責(zé)機制
    5.2 人力資源系統(tǒng)運營流程審核機制
    5.3 人力資源系統(tǒng)績效考核機制
    5.4 人力資源管理工作匯報機制
6 結(jié)論與探索
    6.1 結(jié)論
    6.2 未來發(fā)展方向探索
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3847484