人才競爭是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中重要競爭因素,績效管理是企業(yè)人力資源管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié),它對企業(yè)人力資源的配置擁有很大影響,決定著企業(yè)對人才的利用程度。中層管理人員在企業(yè)擁有著非常關(guān)鍵的地位,其可以對企業(yè)長遠發(fā)展做出正確的決策。在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮出了重要作用。在很大程度上,企業(yè)中層管理人員是企業(yè)人力資源最為重要資源,是企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要保障。如何結(jié)合企業(yè)自身情況通過系統(tǒng)、科學(xué)的績效管理與考評充分調(diào)動起中層管理人員主動性和積極性,是企業(yè)管理實踐中所要面臨的一個重要課題研究。本文在績效考評相關(guān)理論研究基礎(chǔ)之上,結(jié)合了中層管理人員績效考評國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,選擇以H公司中層管理人員的績效考評為主要研究對象,通過走訪調(diào)查對H公司中層管理人員績效考評現(xiàn)狀做了充分了解和研究,并設(shè)計出了有針對性的問卷調(diào)查,分析總結(jié)出H公司在中層管理人員績效考評方面所存在的“沒有認識到績效考評真正意義、績效考評目的單一、績效考評內(nèi)容不健全、績效指標表述不清、考評內(nèi)容與公司現(xiàn)實情況不符合、考評方法缺乏統(tǒng)一標準、考評主體范圍過窄、考評周期不合理、缺乏日�？荚u”等問題,并針對這些具體問題,對H公司中層管理人員績效考評體系進...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究目的
    1.5 研究內(nèi)容
    1.6 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效考評的含義
        2.1.3 績效考評方法
    2.2 中層管理人員績效考評的意義
    2.3 績效考核指標體系的構(gòu)建特點
        2.3.1 公平性
        2.3.2 激勵性
        2.3.3 風(fēng)險性
第三章 H公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 H公司概況
    3.2 H公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 設(shè)計調(diào)查問卷
        3.2.2 調(diào)查對象及調(diào)查內(nèi)容
        3.2.3 調(diào)查結(jié)果
    3.3 H公司中層管理人員績效考核中的問題
        3.3.1 績效考評動機方面
        3.3.2 績效考評內(nèi)容方面
        3.3.3 績效考評方法方面
        3.3.4 績效考評周期方面
        3.3.5 績效考評結(jié)果應(yīng)用方面
第四章 H公司中層管理人員績效考核體系的優(yōu)化改進
    4.1 H公司中層管理人員績效考核體系優(yōu)化設(shè)計目標及思路
    4.2 H公司中層管理人員績效考核體系優(yōu)化設(shè)計原則
        4.2.1 公平客觀性原則
        4.2.2 系統(tǒng)和實用性原則
        4.2.3 績效考評結(jié)果應(yīng)用性原則
        4.2.4 企業(yè)文化導(dǎo)向性原則
    4.3 H公司中層管理人員關(guān)鍵績效指標提取
        4.3.1 公司級KPI的提取
        4.3.2 中層管理人員的工作分析
        4.3.3 中層管理人員KPI的提取
    4.4 H公司中層管理人員績效考核主體與周期的確定
    4.5 H公司中層管理人員績效考評流程的設(shè)計
        4.5.1 績效考評收據(jù)的收集
        4.5.2 績效的日常溝通
        4.5.3 績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計
        4.5.4 績效結(jié)果的反饋
        4.5.5 績效考核的應(yīng)用
        4.5.6 績效的改進
    4.6 中層管理人員績效考評方法設(shè)計
        4.6.1 權(quán)重體系設(shè)計
        4.6.2 權(quán)重確定的方法
    4.7 H公司中層管理人員績效考核結(jié)果的應(yīng)用
        4.7.1 績效考評結(jié)果的確定
        4.7.2 績效考評結(jié)果溝通與反饋
        4.7.3 績效考評結(jié)果應(yīng)用
第五章 H公司中層管理人員績效考核體系保障對策
    5.1 H公司中層管理人員績效考核實施工作流程
    5.2 考評前的準備工作
        5.2.1 制定績效考核計劃
        5.2.2 績效考評前的準備
        5.2.3 考評前對考評人員培訓(xùn)
    5.3 績效考評的實施與結(jié)果反饋
        5.3.1 績效考評的實施
        5.3.2 績效考評結(jié)果反饋
    5.4 中層管理人員績效考評結(jié)果應(yīng)用
    5.5 績效考評實施的保障措施
        5.5.1 思想觀念保障
        5.5.2 企業(yè)文化保障
        5.5.3 運行保障
        5.5.4 學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障
結(jié)論
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：3842841