薪酬是創(chuàng)新型企業(yè)總成本的重要組成部分,也是創(chuàng)新型企業(yè)運營成本中最大單體成本項目。薪酬具有激勵效應、篩選效應并對員工積極性產(chǎn)生影響。作為企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的重要工具,薪酬管理在創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展過程中具有非常重要的作用,如何加強企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理,提升企業(yè)創(chuàng)新能力,是創(chuàng)新型企業(yè)提升市場競爭能力需要解決的關鍵問題。本文依照創(chuàng)新型企業(yè)的特點,從人力資源戰(zhàn)略的相關理論出發(fā),總結創(chuàng)新型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的特點,運用薪酬戰(zhàn)略相關理論,建立創(chuàng)新型A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系和實施體系。在研究過程中,論文以A企業(yè)為主要案例,從它的概況、人力資源特點和原有薪酬的構成出發(fā),結合對企業(yè)薪酬的分析情況,有針對性地指出A企業(yè)薪酬結構存在的問題,然后就存在的問題設計出A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系,提出了相應的戰(zhàn)略性薪酬體系構建與實施策略。論文共分為七章:第一章主要介紹論文選題背景及論文研究的意義、研究內(nèi)容和技術路線,明確論文的要點。第二章主要是對戰(zhàn)略性薪酬體系理論進行梳理,闡述戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵與內(nèi)容,歸納總結出創(chuàng)新型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的特點,為后續(xù)的創(chuàng)新型A企業(yè)戰(zhàn)略薪酬研究奠定理論基礎。第三章主要對A企業(yè)薪酬管理水平進行研究與分析。第四章...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術路線
第2章 基本概念與理論基礎
    2.1 基本概念
        2.1.1 薪酬
        2.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)
        2.1.3 戰(zhàn)略性薪酬
    2.2 戰(zhàn)略性薪酬管理
        2.2.1 戰(zhàn)略性薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系的區(qū)別
        2.2.2 薪酬戰(zhàn)略內(nèi)容
    2.3 薪酬管理基礎理論
        2.3.1 人力資本理論
        2.3.2 激勵理論
第3章 A企業(yè)人力資源管理薪酬體系現(xiàn)狀分析
    3.1 A企業(yè)介紹
    3.2 A企業(yè)薪酬水平現(xiàn)狀
        3.2.1 崗位工資
        3.2.2 技能工資
        3.2.3 工齡工資
        3.2.4 獎金
第4章 A企業(yè)薪酬體系存在問題及原因分析
    4.1 A企業(yè)薪酬制度體系存在的主要問題
        4.1.1 問卷調(diào)查
        4.1.2 薪酬制度劃分不合理
        4.1.3 不同層次員工薪酬差異太大
        4.1.4 薪酬的公平性比較欠缺
        4.1.5 報酬激勵形式單一
        4.1.6 薪酬彈性過小
    4.2 A企業(yè)薪酬制度產(chǎn)生問題的原因分析
        4.2.1 薪酬設計缺乏科學性
        4.2.2 沒有建立起科學的考核管理體系
        4.2.3 薪酬體系與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的脫節(jié)
        4.2.4 薪酬制度單一
        4.2.5 薪酬設計不科學、不規(guī)范
        4.2.6 補貼、獎金和福利計劃缺乏柔性
第5章 創(chuàng)新型A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的設計與構建
    5.1 華為公司的薪酬戰(zhàn)略設計可供A企業(yè)借鑒的經(jīng)驗
        5.1.1 提升人力資源管理戰(zhàn)略高度
        5.1.2 構建自我實現(xiàn)人人力資源管理工作目標
        5.1.3 企業(yè)在人力資源管理方式上需要做好柔性轉(zhuǎn)化
        5.1.4 構建良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,營造良好薪酬管理環(huán)境
        5.1.5 員工持股、股權激勵,實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略同步
    5.2 理解A企業(yè)的戰(zhàn)略
    5.3 A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系設計
        5.3.1 對薪酬戰(zhàn)略進行科學合理的制定
        5.3.2 對薪酬策略進行科學合理的選擇
        5.3.3 對薪酬模式進行有效的確定
        5.3.4 對薪酬結構進行有效的制定
    5.4 創(chuàng)新型A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系構建
        5.4.1 建立A企業(yè)員工能力評估模型
        5.4.2 形成科學的薪酬實施規(guī)范
        5.4.3 薪酬的動態(tài)管理
        5.4.4 對新的薪酬管理體系的評價
第6章 創(chuàng)新型A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系實施保障措施
    6.1 確立現(xiàn)代人力資源管理模式,真正體現(xiàn)以人為本
    6.2 實行PDCA管理,保證薪酬體系的靈活性和自我完善
    6.3 重視企業(yè)文化建設,營造良好的薪酬管理環(huán)境
第7章 結論與展望
    7.1 結論
    7.2 研究展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3839118