發(fā)布時(shí)間：2023-08-05 18:24

　　薪酬是創(chuàng)新型企業(yè)總成本的重要組成部分,也是創(chuàng)新型企業(yè)運(yùn)營成本中最大單體成本項(xiàng)目。薪酬具有激勵(lì)效應(yīng)、篩選效應(yīng)并對(duì)員工積極性產(chǎn)生影響。作為企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的重要工具,薪酬管理在創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展過程中具有非常重要的作用,如何加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理,提升企業(yè)創(chuàng)新能力,是創(chuàng)新型企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力需要解決的關(guān)鍵問題。本文依照創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn),從人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)理論出發(fā),總結(jié)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn),運(yùn)用薪酬戰(zhàn)略相關(guān)理論,建立創(chuàng)新型A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系和實(shí)施體系。在研究過程中,論文以A企業(yè)為主要案例,從它的概況、人力資源特點(diǎn)和原有薪酬的構(gòu)成出發(fā),結(jié)合對(duì)企業(yè)薪酬的分析情況,有針對(duì)性地指出A企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)存在的問題,然后就存在的問題設(shè)計(jì)出A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系,提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施策略。論文共分為七章:第一章主要介紹論文選題背景及論文研究的意義、研究內(nèi)容和技術(shù)路線,明確論文的要點(diǎn)。第二章主要是對(duì)戰(zhàn)略性薪酬體系理論進(jìn)行梳理,闡述戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵與內(nèi)容,歸納總結(jié)出創(chuàng)新型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn),為后續(xù)的創(chuàng)新型A企業(yè)戰(zhàn)略薪酬研究奠定理論基礎(chǔ)。第三章主要對(duì)A企業(yè)薪酬管理水平進(jìn)行研究與分析。第四章...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 基本概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 薪酬
        2.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)
        2.1.3 戰(zhàn)略性薪酬
    2.2 戰(zhàn)略性薪酬管理
        2.2.1 戰(zhàn)略性薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系的區(qū)別
        2.2.2 薪酬戰(zhàn)略內(nèi)容
    2.3 薪酬管理基礎(chǔ)理論
        2.3.1 人力資本理論
        2.3.2 激勵(lì)理論
第3章 A企業(yè)人力資源管理薪酬體系現(xiàn)狀分析
    3.1 A企業(yè)介紹
    3.2 A企業(yè)薪酬水平現(xiàn)狀
        3.2.1 崗位工資
        3.2.2 技能工資
        3.2.3 工齡工資
        3.2.4 獎(jiǎng)金
第4章 A企業(yè)薪酬體系存在問題及原因分析
    4.1 A企業(yè)薪酬制度體系存在的主要問題
        4.1.1 問卷調(diào)查
        4.1.2 薪酬制度劃分不合理
        4.1.3 不同層次員工薪酬差異太大
        4.1.4 薪酬的公平性比較欠缺
        4.1.5 報(bào)酬激勵(lì)形式單一
        4.1.6 薪酬彈性過小
    4.2 A企業(yè)薪酬制度產(chǎn)生問題的原因分析
        4.2.1 薪酬設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性
        4.2.2 沒有建立起科學(xué)的考核管理體系
        4.2.3 薪酬體系與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的脫節(jié)
        4.2.4 薪酬制度單一
        4.2.5 薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)、不規(guī)范
        4.2.6 補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃缺乏柔性
第5章 創(chuàng)新型A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
    5.1 華為公司的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)可供A企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 提升人力資源管理戰(zhàn)略高度
        5.1.2 構(gòu)建自我實(shí)現(xiàn)人人力資源管理工作目標(biāo)
        5.1.3 企業(yè)在人力資源管理方式上需要做好柔性轉(zhuǎn)化
        5.1.4 構(gòu)建良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,營造良好薪酬管理環(huán)境
        5.1.5 員工持股、股權(quán)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略同步
    5.2 理解A企業(yè)的戰(zhàn)略
    5.3 A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)
        5.3.1 對(duì)薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理的制定
        5.3.2 對(duì)薪酬策略進(jìn)行科學(xué)合理的選擇
        5.3.3 對(duì)薪酬模式進(jìn)行有效的確定
        5.3.4 對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的制定
    5.4 創(chuàng)新型A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建
        5.4.1 建立A企業(yè)員工能力評(píng)估模型
        5.4.2 形成科學(xué)的薪酬實(shí)施規(guī)范
        5.4.3 薪酬的動(dòng)態(tài)管理
        5.4.4 對(duì)新的薪酬管理體系的評(píng)價(jià)
第6章 創(chuàng)新型A企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系實(shí)施保障措施
    6.1 確立現(xiàn)代人力資源管理模式,真正體現(xiàn)以人為本
    6.2 實(shí)行PDCA管理,保證薪酬體系的靈活性和自我完善
    6.3 重視企業(yè)文化建設(shè),營造良好的薪酬管理環(huán)境
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3839118