發(fā)布時(shí)間：2023-06-19 18:59

　　近年來(lái)項(xiàng)目管理理論在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,項(xiàng)目人力資源管理是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重要組成部分,軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的人力資源管理對(duì)項(xiàng)目的高效完成有著舉足輕重的作用。目前,大多數(shù)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都更加重視項(xiàng)目成本與進(jìn)度的控制,從而忽略了基于項(xiàng)目的人力資源管理,因此,軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目人力資源管理具有重要的實(shí)際應(yīng)用性,同時(shí)也具有理論研究性。本文通過(guò)分析X公司Y軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人力資源管理模塊的重點(diǎn),通過(guò)案例研究,分析了Y項(xiàng)目在項(xiàng)目的人力資源管理方面出現(xiàn)的一些實(shí)際問(wèn)題,針對(duì)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃不完善、未制定項(xiàng)目資源日歷、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估制度不規(guī)范、團(tuán)隊(duì)沖突、相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)制不規(guī)范、沒(méi)有相應(yīng)的項(xiàng)目激勵(lì)政策等內(nèi)容進(jìn)行了研究,制定了人力資源管理計(jì)劃、資源日歷、績(jī)效評(píng)估制度、培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)制度以及沖突管理辦法。對(duì)解決方案進(jìn)行了實(shí)施,分析了運(yùn)行效果,并進(jìn)行了總結(jié)和展望。

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路、內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究思路、內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
第2章 理論研究綜述
    2.1 項(xiàng)目人力資源管理
        2.1.1 項(xiàng)目人力資源管理的定義
        2.1.2 規(guī)劃人力資源管理
        2.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
    2.2 項(xiàng)目沖突
        2.2.1 沖突的定義
        2.2.2 沖突的類型
        2.2.3 五種沖突管理風(fēng)格
    2.3 工作分解結(jié)構(gòu)
    2.4 馬斯洛需求層次理論
第3章 X公司Y軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 X公司介紹
    3.2 Y項(xiàng)目介紹
    3.3 項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀
    3.4 項(xiàng)目人力資源管理問(wèn)題分析
        3.4.1 人力資源管理計(jì)劃不完善
        3.4.2 未制定資源日歷
        3.4.3 績(jī)效評(píng)估制度不規(guī)范
        3.4.4 缺少團(tuán)隊(duì)沖突管理
        3.4.5 培訓(xùn)機(jī)制不規(guī)范
        3.4.6 激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范
第4章 X公司Y軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源管理問(wèn)題解決方案
    4.1 人力資源管理計(jì)劃編制
        4.1.1 角色和職責(zé)
        4.1.2 人員配備管理計(jì)劃
        4.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
    4.2 資源日歷編制
        4.2.1 資源圖表
        4.2.2 資源工作表
    4.3 績(jī)效評(píng)估制度編制
        4.3.1 績(jī)效評(píng)估制度編制
        4.3.2 績(jī)效評(píng)估溝通
        4.3.3 績(jī)效評(píng)估改進(jìn)
    4.4 團(tuán)隊(duì)沖突管理
        4.4.1 Y項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突管理辦法
    4.5 培訓(xùn)計(jì)劃編制
        4.5.1 培訓(xùn)目的
        4.5.2 培訓(xùn)內(nèi)容
    4.6 制定激勵(lì)制度
        4.6.1 制定激勵(lì)制度的目的
        4.6.2 制度有效期
        4.6.3 制度應(yīng)用范圍
        4.6.4 激勵(lì)制度考核內(nèi)容
        4.6.5 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則
        4.6.6 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的領(lǐng)取
第5章 X公司Y軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源管理方案實(shí)施與運(yùn)行效果
    5.1 人力資源管理計(jì)劃實(shí)施
    5.2 資源日歷更新
    5.3 績(jī)效評(píng)估制度實(shí)施
    5.4 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
    5.5 激勵(lì)制度實(shí)施
    5.6 人力資源管理方案運(yùn)行效果
第6章 總結(jié)和展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3834937