新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段下,傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理定位和組織形式越來(lái)越難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型需要,面向全面深化改革要求和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到加快推動(dòng)人力資源管理戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型的必要性。HRSSC(人力資源共享服務(wù)中心)作為戰(zhàn)略人力資源管理的重要支撐,基于流程再造和系統(tǒng)集成重構(gòu)人力資源業(yè)務(wù)界面,具有降低成本、簡(jiǎn)化流程等優(yōu)勢(shì)。引入HRSSC對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)推動(dòng)人力資源管理模式變革,實(shí)現(xiàn)高效、集約化人力資源管理,進(jìn)而推動(dòng)組織效能提升,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的幾個(gè)問(wèn)題
    (一)業(yè)務(wù)界面不夠清晰
    (二)流程標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一
二、HRSSC的基本概念和管理優(yōu)勢(shì)
    (一)人力資源業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化
    (二)資源投入管理集約化
三、關(guān)于大型國(guó)有企業(yè)HRSSC的構(gòu)建設(shè)想
    (一)明確實(shí)施思路
    (二)設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容
    (三)改進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)



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