近年來(lái)事業(yè)單位人事制度改革的步伐不斷加快,對(duì)切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系有了更高的要求。而當(dāng)前事業(yè)單位的績(jī)效考核存在考核目標(biāo)不精準(zhǔn)、考核體系不完善、考核結(jié)果不受重視等問(wèn)題。實(shí)行全員分級(jí)跟蹤考核管理能夠在明確考核目標(biāo)與考核對(duì)象的前提下優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作、提升行業(yè)管理效能,有利于充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

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【文章目錄】：
一、目前事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題
    （一）考核目標(biāo)不精準(zhǔn)
    （二）考核體系不完善
    （三）考核結(jié)果不受重視
二、實(shí)施全員分級(jí)跟蹤考核的必要性
    （一）有利于充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
    （二）有利于推進(jìn)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化建設(shè)
    （三）有利于提高事業(yè)單位管理水平
三、實(shí)施全員分級(jí)跟蹤考核的基本思路
    （一）分析單位職責(zé)，明確考核總體目標(biāo)
    （二）調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，明確分級(jí)考核對(duì)象
    （三）強(qiáng)化考核執(zhí)行，確保分級(jí)考核成效



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