作為國有企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分,績效考核的重要性不言而喻。在實際工作的開展中,行之有效的績效考核有助于人才隊伍結構的優(yōu)化,有助于人力資源的高效配置。但是在國有企業(yè)的發(fā)展背景下,人力資源的績效考核工作也面臨著很多的問題。如何有效的解決這些問題,無疑也成為了激發(fā)國有企業(yè)潛力和動力的重要條件。本文以此為基礎,圍繞國有企業(yè)人力資源管理工作的開展實際,就當前績效考核所面臨的問題以及相關的優(yōu)化措施展開積極的探索,希望為未來國有企業(yè)的長足發(fā)展,提供有價值的參考。

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【文章目錄】：
一、國有企業(yè)人力資源管理中績效考核的作用
    1.有助于崗位的調節(jié)
    2.有效劃分員工所認可的薪資水平
    3.有助于提高員工的專業(yè)素養(yǎng)
    4.能夠為員工的崗位調節(jié)提供推動效果
    5.有助于鼓勵員工
二、國有企業(yè)人力資源管理中績效考核所面臨的問題
    1.績效考核目的不明確
    2.考核標準設置不合理
    3.缺乏對考核結果的正確認識
三、國有企業(yè)人力資源管理中績效考核的優(yōu)化措施
    1.完善績效考核制度體系
    2.建立科學的績效考核標準體系
    3.建立績效考核結果激勵機制
    4.加強對考核人員的培訓力度
四、結語



本文編號：3820088