自改革開放以來,我國大力發(fā)展工業(yè),很多行業(yè)隨之發(fā)展壯大。機(jī)械生產(chǎn)加工行業(yè)是我國工業(yè)的重要組成部分,上個(gè)世紀(jì)由于發(fā)達(dá)國家重工業(yè)轉(zhuǎn)移,使像我國這樣擁有眾多勞動(dòng)力資源的東南亞國家在機(jī)械制造行業(yè)有了良好的發(fā)展機(jī)遇,也因此成就了一批機(jī)械零部件生產(chǎn)加工企業(yè)。機(jī)械零部件生產(chǎn)加工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),我國在該行業(yè)有巨大優(yōu)勢,但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步,充足的勞動(dòng)力已不再是優(yōu)勢,各行業(yè)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)逐漸取代了傳統(tǒng)人工生產(chǎn)。傳統(tǒng)的機(jī)械零部件產(chǎn)品一般是標(biāo)準(zhǔn)化和系列化產(chǎn)品,并有相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),就可以集成化生產(chǎn)。但隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變,顧客對(duì)機(jī)械零部件需求越來越多樣化,個(gè)性化、工藝化的機(jī)械零部件訂單開始逐漸增多,原有生產(chǎn)線已不再能滿足所有顧客的需求,生產(chǎn)廠家開始尋求新的生產(chǎn)與發(fā)展模式。機(jī)械零部件加工行業(yè)除不斷進(jìn)行生產(chǎn)改善外,還在運(yùn)作管理上下功夫�，F(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理是為企業(yè)發(fā)展增值的一種管理方式。運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理模式,可以提高生產(chǎn)管理水平,降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,樹立企業(yè)信譽(yù)與形象,提高企業(yè)競爭力等。生產(chǎn)運(yùn)作管理技術(shù)的運(yùn)用為企業(yè)生存發(fā)展帶來了新生機(jī),各企業(yè)在不斷摸索適合自己企業(yè)發(fā)展...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)研究綜述
    1.3 研究的重點(diǎn)與難點(diǎn)
    1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)安排
第2章 生產(chǎn)運(yùn)作管理理論分析
    2.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念及發(fā)展過程
    2.2 生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能及特點(diǎn)
    2.3 生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)理論
        2.3.1 項(xiàng)目管理理論
        2.3.2 全面質(zhì)量管理理論
        2.3.3 精益生產(chǎn)理論
        2.3.4 約束理論
        2.3.5 供應(yīng)鏈管理理論
第3章 上海市M公司生產(chǎn)運(yùn)作管理現(xiàn)狀分析
    3.1 M公司及主要產(chǎn)品簡介
    3.2 M公司生產(chǎn)運(yùn)作管理現(xiàn)狀簡介
        3.2.1 M公司生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇及運(yùn)用
        3.2.2 M公司生產(chǎn)運(yùn)作流程及特點(diǎn)
    3.3 M公司生產(chǎn)運(yùn)作管理存在的問題
        3.3.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力不匹配
        3.3.3 生產(chǎn)流程缺乏科學(xué)統(tǒng)籌
        3.3.4 生產(chǎn)設(shè)施及場地安排混亂
        3.3.5 產(chǎn)品質(zhì)量管理問題突出
        3.3.6 信息溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下
第4章 上海市M公司生產(chǎn)運(yùn)作管理問題的應(yīng)對(duì)策略
    4.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理結(jié)構(gòu)組織優(yōu)化配置
        4.1.1 完善管理人員配置
        4.1.2 落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)作管理責(zé)任制
        4.1.3 提高全員管理水平及業(yè)務(wù)水平
    4.2 生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)施方案進(jìn)一步優(yōu)化
        4.2.1 進(jìn)一步明確生產(chǎn)運(yùn)作管理目標(biāo)
        4.2.2 制定科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)作流程
        4.2.3 采用先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理工具
        4.2.4 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品流通管理
        4.2.5 加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理的監(jiān)督與考核
    4.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理
        4.3.1 采用全面質(zhì)量管理模式
        4.3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)控制
        4.3.3 采用科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量控制
    4.4 采用精益生產(chǎn)模式
    4.5 利用現(xiàn)代化信息技術(shù)輔助管理
第5章 上海市M公司生產(chǎn)運(yùn)作管理策略實(shí)施的保證措施
    5.1 企業(yè)文化保證
    5.2 信息管理保證
    5.3 經(jīng)濟(jì)技術(shù)保證
    5.4 人力資源保證
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3816364