在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,一個(gè)非常重要的影響因素就是企業(yè)對(duì)人力資源的管理,這與中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展密切相關(guān)。其中,招聘工作是人才儲(chǔ)備的重要方式,對(duì)企業(yè)影響很大。中小企業(yè)由于自身局限性,導(dǎo)致其在招聘過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題,而且在招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)估及實(shí)施過(guò)程中都容易發(fā)生問(wèn)題。文章對(duì)這些不同階段出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)分析,并制訂解決方案。

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【文章目錄】：
1 招聘流程簡(jiǎn)述
2 中小型企業(yè)校園招聘流程優(yōu)化策略
    2.1 制訂招聘計(jì)劃
    2.2 招聘實(shí)施
3 創(chuàng)新招聘方式
    3.1 信息發(fā)布
    3.2 宣講前的準(zhǔn)備
    3.3 主題宣講內(nèi)容
    3.4 宣講者的要求
    3.5 溝通交流要點(diǎn)
    3.6 后續(xù)反饋
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3813004