隨著我國社會的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟水平飛速提升,不同領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)數(shù)量逐年攀升,市場競爭日趨激烈,企業(yè)所需面對的挑戰(zhàn)日趨嚴峻。與此同時,人力資源作為現(xiàn)代化企業(yè)管理之中所不可或缺的重要工作部門,對于一個企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。為此,積極構(gòu)建企業(yè)人力資源績效管理體現(xiàn)能夠切實深化對于企業(yè)人力資源的管理,更加流暢的對企業(yè)各個工作崗位的職工與人員進行調(diào)配以及協(xié)調(diào),對于企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展以及整體性規(guī)劃均具有積極作用。文章對現(xiàn)代化企業(yè)人力資源績效管理體系的建設(shè)進行了探討,并結(jié)合實踐經(jīng)驗,提出了幾點思考,以期對相關(guān)人士參考借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 構(gòu)建企業(yè)人力資源績效管理的價值
2 企業(yè)人力資源績效管理中的不足之處
    2.1 績效管理制度尚不完善
    2.2 績效考核結(jié)果缺乏真實性
    2.3 績效考核工作缺乏重視性
3 構(gòu)建企業(yè)人力資源績效管理體系的策略
    3.1 人力資源績效管理體系建設(shè)流程
    3.2 合理制定績效考核計劃及標(biāo)準
    3.3 績效考核結(jié)果的積極反饋
4 結(jié)語



本文編號：3810836