隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平飛速提升,不同領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)數(shù)量逐年攀升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)所需面對(duì)的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻。與此同時(shí),人力資源作為現(xiàn)代化企業(yè)管理之中所不可或缺的重要工作部門(mén),對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。為此,積極構(gòu)建企業(yè)人力資源績(jī)效管理體現(xiàn)能夠切實(shí)深化對(duì)于企業(yè)人力資源的管理,更加流暢的對(duì)企業(yè)各個(gè)工作崗位的職工與人員進(jìn)行調(diào)配以及協(xié)調(diào),對(duì)于企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展以及整體性規(guī)劃均具有積極作用。文章對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的建設(shè)進(jìn)行了探討,并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了幾點(diǎn)思考,以期對(duì)相關(guān)人士參考借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 構(gòu)建企業(yè)人力資源績(jī)效管理的價(jià)值
2 企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的不足之處
    2.1 績(jī)效管理制度尚不完善
    2.2 績(jī)效考核結(jié)果缺乏真實(shí)性
    2.3 績(jī)效考核工作缺乏重視性
3 構(gòu)建企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的策略
    3.1 人力資源績(jī)效管理體系建設(shè)流程
    3.2 合理制定績(jī)效考核計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 績(jī)效考核結(jié)果的積極反饋
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3810836