管理咨詢業(yè)最早是19世紀末在美國開始發(fā)展的,是近些年來世界上發(fā)展速度較快的一個行業(yè)。我國的咨詢產(chǎn)業(yè)誕生于20世紀80年代初期,隨著改革開放進程的發(fā)展,我國的管理咨詢產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生。中國加入世貿(mào)組織以來,我國的管理咨詢企業(yè)在國外咨詢公司大肆進軍中國市場的浪潮推動下,得到了非�？焖俚陌l(fā)展。加入世貿(mào)組織后,國內(nèi)企業(yè)對于咨詢服務(wù)的需求日益增加;很多成功的咨詢案例,使得企業(yè)也越來越懂得咨詢的價值;國內(nèi)有大量的中小企業(yè)因為內(nèi)部的管理水平普遍不高,更加迫切需要咨詢服務(wù)改善內(nèi)部管理情況。但國外知名咨詢公司的咨詢費用動輒上百萬超出這些中小企業(yè)的承受范圍。比起國外知名咨詢公司,我國咨詢企業(yè)由于人力成本相對較低,收費比國際知名咨詢公司更容易被這些中小企業(yè)所接受;而且作為本土咨詢企業(yè),比國際知名咨詢公司更加熟悉中國的企業(yè)情況和市場行情,與客戶溝通更通暢無阻,人脈關(guān)系和社會網(wǎng)絡(luò)等方面也更有優(yōu)勢,我國的咨詢業(yè)正面臨著廣闊的市場空間和空前的發(fā)展機遇。廣州M&T管理咨詢公司立足于穗城廣州,業(yè)務(wù)輻射到全國多個城市,為企業(yè)提供專業(yè)的組織管理、組織變革等人力資源方向的管理咨詢,并為企業(yè)提供高端的企業(yè)內(nèi)訓課程和中高端職...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究思路及主要內(nèi)容
    1.4 研究方法
第二章 廣州M&T管理咨詢公司概況
    2.1 國內(nèi)外管理咨詢業(yè)的發(fā)展階段
        2.1.1 國外管理咨詢業(yè)的發(fā)展
        2.1.2 國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展
    2.2 廣州M&T管理咨詢公司發(fā)展狀況
        2.2.1 廣州M&T管理咨詢公司發(fā)展歷程簡介
        2.2.2 廣州M&T管理咨詢公司基本情況
    2.3 廣州M&T管理咨詢公司業(yè)務(wù)介紹
        2.3.1 管理咨詢業(yè)務(wù)
        2.3.2 培訓業(yè)務(wù)
        2.3.3 獵頭業(yè)務(wù)
    2.4 本章小結(jié)
第三章 廣州M&T管理咨詢公司營銷環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境PEST分析
        3.1.1 政治法律因素
        3.1.2 經(jīng)濟因素
        3.1.3 社會文化因素
        3.1.4 技術(shù)因素
    3.2 五力競爭模型分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭對手
        3.2.2 潛在進入者
        3.2.3 供方
        3.2.4 買方
        3.2.5 替代者
    3.3 廣州M&T管理咨詢公司SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢(S)
        3.3.2 劣勢(W)
        3.3.3 機會(O)
        3.3.4 威脅(T)
        3.3.5 SWOT組合
    3.4 本章小結(jié)
第四章 廣州M&T管理咨詢公司營銷策略制定
    4.1 廣州M&T管理咨詢公司STP營銷戰(zhàn)略
        4.1.1 市場細分（Segmenting）
        4.1.2 目標市場選擇（Targeting）
        4.1.3 市場定位（Positioning）
    4.2 廣州M&T管理咨詢公司 7P營銷組合策略
        4.2.1 產(chǎn)品（服務(wù)）策略（Product）
        4.2.2 價格策略（Price）
        4.2.3 渠道策略（Place）
        4.2.4 促銷策略（Promotion）
        4.2.5 人員策略（People）
        4.2.6 過程策略（Process）
        4.2.7 有形展示策略（Physical evidence）
    4.3 本章小結(jié)
第五章 廣州M&T管理咨詢公司營銷策略的保障措施
    5.1 加強人力資源管理
        5.1.1 把好招聘關(guān).，保障人才素質(zhì)
        5.1.2 加強培訓，提高員工技能
        5.1.3 加強人員管理，保證服務(wù)質(zhì)量
        5.1.4 實施人才激勵，留住關(guān)鍵人才
    5.2 加強信息化建設(shè)
    5.3 實施全面的有形展示策略
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
答辯委員會對論文的評定意見



本文編號：3808728