<正>市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭的關鍵是人才,人力資源投資直接關系著企業(yè)生存和發(fā)展。培訓是企業(yè)進行人力資源開發(fā)的基本方式,也是人力資源管理的核心內(nèi)容,研究企業(yè)培訓工作對于有效進行企業(yè)人力資源開發(fā)具有重要意義。一、現(xiàn)代管理視角下的培訓體系(一)培訓體系介紹現(xiàn)代培訓更關注企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長遠發(fā)展,以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù),把

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【文章目錄】：
一、現(xiàn)代管理視角下的培訓體系
    （一）培訓體系介紹
    （二）集團化公司培訓體系
    （三）集團化公司培訓方式
    （四）大型集團化企業(yè)培訓內(nèi)容
    （五）培訓計劃制定
        1. 集團化公司培訓項目計劃制定同樣符合三級管理體系。
        2. 集團化公司培訓計劃制定建立在兩個需求分析基礎之上。
    （六）培訓效果評估
    （七）建立健全教育培訓約束激勵機制
    （八）旁敲側擊，多方聯(lián)動
        1. 技能競賽。
        2. 職稱評審。
        3. 專家?guī)旖ㄔO。
二、構建完善大型集團化企業(yè)培訓體系的建議
    （一）構建分層次、分對象的培訓體系
    （二）構建和完善多元化培訓課程體系
    （三）提升培訓管理人員的專業(yè)能力
        1. 開展專業(yè)知識的系統(tǒng)學習。
        2. 學習運用培訓需求分析和評估等專業(yè)手段。
    （四）加強內(nèi)部培訓師隊伍建設
    （五）開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃
三、結語



本文編號：3803182