現如今，全球正在迎接信息化、全球化、經濟化所帶來的巨大變革，傳統(tǒng)的一切都受到了前所未有的挑戰(zhàn)。而作為肩負著為國聚財這一重要使命的國家行政組織——稅務機關，它也面臨著嚴峻的考驗。改革已經蔓延到稅務部門的各個領域，而其中的人力資源方面的改革無疑是改革的重中之重。舊有的公務員制度層級管理的模式弊端已經逐漸顯露出來，一種新型的人力資源管理方式悄然誕生，這就是能級管理。能級管理是稅務部門的人力資源管理的一項全新的模式，它旨在激發(fā)稅務干部工作的積極性與創(chuàng)造性。本文從引發(fā)能級管理的歷史背景、社會環(huán)境、動因入手，通過對能級管理相關理論的闡述，以擬在哈爾濱市高新區(qū)國稅局開展能級管理制度為研究對象，探究推行這一新型管理模式的必要性與可行性，并且結合各地稅務部門改革取得的成效以及遇到的問題，提出相對完善的意見與建議。 本文主要分為六章。第一章是緒論，主要闡述能級管理這一選題研究背景與研究意義，以及國內外的研究狀況；第二章主要闡述能級管理的內涵以及相關理論；第三章以哈爾濱高新區(qū)國稅局為例闡述稅務部門現有的管理制度模式；第四章簡述了各地稅務部門推行能級管理的改革實踐與必要性；第五章闡述擬在哈爾濱高新區(qū)國稅局推行...

【文章頁數】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題研究背景與研究意義
    1.2 國內外研究綜述
    1.3 基本思路及創(chuàng)新之處
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 本文的創(chuàng)新之處
第2章 能級管理的理論闡述
    2.1 能級管理的內涵
    2.2 相關理論
        2.2.1 能力的概念
        2.2.2 能本管理
    2.3 績效管理理論
        2.3.1 績效
        2.3.2 目標管理理論
第3章 高新區(qū)國稅局管理制度現狀分析
    3.1 高新區(qū)國稅局基本概況
        3.1.1 稅收收入情況
        3.1.2 局內編制狀況及人員年齡與學歷結構
    3.2 高新區(qū)國稅局人事制度
        3.2.1 晉升制度
        3.2.2 薪酬制度
    3.3 現有制度下存在的問題
        3.3.1 職務晉升渠道過于狹窄
        3.3.2 晉升標準太簡單
        3.3.3 薪酬制度不合理
第4章 在稅務部門推行能級管理的必要性與實踐成果
    4.1 在稅務部門推行能級管理的必要性
    4.2 各地稅務部門能級管理改革實踐與取得的成效
        4.2.1 簡述各地稅務部門的改革實踐
        4.2.2 稅務部門推行能級管理改革取得的成效
第5章 在高新區(qū)國稅局推行能級管理的主要做法與措施
    5.1 開展深入細致的思想工作
    5.2 建立科學合理的評價體系
        5.2.1 選擇適合本部門的績效評價系統(tǒng)
        5.2.2 高新區(qū)國稅局推行能級管理的主要做法與步驟
    5.3 嚴格考核制度，把工作落到實處
        5.3.1 設立能級評定領導小組
        5.3.2 設立科學的能力考核計分方法
第6章 能級管理在推行過程中需要注意的問題
    6.1 思想認識需保持高度統(tǒng)一
    6.2 能力的構架與定級需做到細化與精確
    6.3 崗位評價需進一步規(guī)范
    6.4 能力級別成為行政級別的基礎
    6.5 教育培訓實行分級分類
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3797383