在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代,企業(yè)要面對的不僅僅是瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,還要能積極應(yīng)對來自同行企業(yè)發(fā)出的各種挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的適應(yīng)力和競爭力,越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到,只有擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,才能在市場競爭中立于不敗之地,才能在技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展上走在行業(yè)前列,保持競爭優(yōu)勢。BH公司近年來不斷發(fā)展,但是對于員工的培訓(xùn)工作重視程度不高,雖然公司已建立員工培訓(xùn)體系,公司組織的培訓(xùn)整體質(zhì)量較差,培訓(xùn)的效果也是事倍功半,不盡人意。因此,如何優(yōu)化和改善員工培訓(xùn)體系,是BH公司在其持續(xù)經(jīng)營與不斷發(fā)展中迫切需要解決的問題。本文以BH公司為研究對象,首先闡明了研究的背景和意義,并從國外和國內(nèi)兩個(gè)方面對培訓(xùn)研究的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,為文中分析員工培訓(xùn)體系以及優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了理論基礎(chǔ)。為了更好的了解分析BH公司員工培訓(xùn)的實(shí)際狀況,通過發(fā)放調(diào)查問卷、訪談等方式了解了公司的基本概況、人力資源基本情況以及培訓(xùn)組織開展、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估等方面的具體情況,發(fā)現(xiàn)BH公司存在培訓(xùn)需求分析針對性較差、培訓(xùn)計(jì)劃缺乏戰(zhàn)略考量、培訓(xùn)內(nèi)容和方法需豐富改善、培訓(xùn)實(shí)施缺乏控制及評估形式單一等方面存在需要完善的地方,而這些問題的產(chǎn)生...

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景和研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 員工培訓(xùn)基本概念
        一、人力資源管理概念
        二、培訓(xùn)管理概念
    第二節(jié) 員工培訓(xùn)相關(guān)理論
        一、培訓(xùn)需求分析理論
        二、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論
        三、培訓(xùn)效果評估理論
    第三節(jié) 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        一、國外文獻(xiàn)綜述
        二、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        三、研究成果評述
第三章 BH公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題分析
    第一節(jié) BH公司基本情況
    第二節(jié) BH公司人力資源狀況
        一、性別結(jié)構(gòu)
        二、年齡結(jié)構(gòu)
        三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        四、工齡結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) BH公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
        一、員工參訓(xùn)情況
        二、培訓(xùn)對象
        三、培訓(xùn)體系流程
    第四節(jié) BH公司員工培訓(xùn)存在的問題
        一、培訓(xùn)需求分析缺乏針對性
        二、培訓(xùn)計(jì)劃缺乏戰(zhàn)略考量
        三、培訓(xùn)內(nèi)容和方法需豐富改善
        四、培訓(xùn)實(shí)施缺乏控制及評估形式單一
    第五節(jié) BH公司員工培訓(xùn)體系存在問題的原因分析
        一、培訓(xùn)需求調(diào)查缺乏針對性和規(guī)范性
        二、管理者對培訓(xùn)重視程度有待提高
        三、培訓(xùn)專業(yè)化程度低
        四、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化機(jī)制轉(zhuǎn)化不健全
第四章 BH公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) BH公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的思路和目的
        一、BH公司員工培訓(xùn)優(yōu)化的思路
        二、BH公司員工培訓(xùn)優(yōu)化的目的
    第二節(jié) BH公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化策略
        一、培訓(xùn)需求分析優(yōu)化
        二、培訓(xùn)制度優(yōu)化
        三、培訓(xùn)內(nèi)容和方式優(yōu)化
        四、培訓(xùn)效果評估優(yōu)化
第五章 BH公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的保障措施
    第一節(jié) 建立培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的支持機(jī)制
        一、提高高層管理者對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)
        二、加強(qiáng)公司培訓(xùn)文化建設(shè),構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
        三、增加新技能施展機(jī)會(huì)
    第二節(jié) 建立培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制
        一、健全員工培訓(xùn)后的職業(yè)規(guī)劃管理機(jī)制
        二、完善員工培訓(xùn)后的薪酬管理機(jī)制
        三、注重員工培訓(xùn)后的崗位管理建設(shè)
第六章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄 A BH公司員工培訓(xùn)情況調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3785841