<正>本文以尼泊爾某國際項(xiàng)目為例,通過分析在對當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行管理中遇到的問題和采取的策略,總結(jié)出尼泊爾當(dāng)?shù)貑T工管理的幾點(diǎn)建議。為提高項(xiàng)目效益聘用當(dāng)?shù)貑T工某中資公司在尼泊爾承攬了一座大型水利樞紐項(xiàng)目的土建工程,項(xiàng)目裝機(jī)容量達(dá)400多兆瓦,工程承包范圍涵蓋進(jìn)場道路、大壩工程、引水隧洞、豎井、調(diào)壓井、地下廠房、尾水洞和其他部分工程。該項(xiàng)目對尼泊爾調(diào)整電力

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為提高項(xiàng)目效益聘用當(dāng)?shù)貑T工
當(dāng)?shù)貑T工管理實(shí)踐
    一、建立尼方員工績效薪酬體系
    二、建立當(dāng)?shù)貑T工的人才培養(yǎng)體系
    三、制定福利、榮譽(yù)、獎勵、休息休假及人文關(guān)懷制度
總結(jié)體會



本文編號：3772862