進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)快速發(fā)展,同時(shí)也伴隨著越來(lái)越多的汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),其中也包括很多外資或合資企業(yè)。近幾年來(lái),雖然市場(chǎng)對(duì)汽車(chē)還處于較高的需求狀態(tài),但汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,作為為整車(chē)提供零部件的供應(yīng)商也承受著巨大的壓力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)在零部件采購(gòu)上開(kāi)始面向全球選擇產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定、價(jià)格更合理的零部件供應(yīng)商,國(guó)內(nèi)的汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí),也要面對(duì)技術(shù)領(lǐng)先、管理完善的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及人口紅利消失、勞動(dòng)力成本提高等不利因素,在這種環(huán)境下,國(guó)內(nèi)的汽車(chē)零部件供生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境及自身狀況及時(shí)選擇適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,才能使自己在市場(chǎng)上利于不敗之地。針對(duì)上述背景,本文基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、資源基礎(chǔ)觀理論等經(jīng)典理論及國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上,采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、層層推進(jìn)的方法,對(duì)JXZZ公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入細(xì)致的研究。JXZZ公司主要生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)活塞用耐磨鑲?cè)望}芯兩種產(chǎn)品,屬于汽車(chē)內(nèi)燃機(jī)零部件行業(yè)。本文通過(guò)PEST分析法和五力模型對(duì)JXZZ公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,找出了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅,并用EFE矩陣...

【文章頁(yè)數(shù)】：88 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論依據(jù)與相關(guān)研究進(jìn)展
    2.1 理論依據(jù)
        2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.1.2 資源基礎(chǔ)觀理論
        2.1.3 核心能力理論
        2.1.4 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力理論
    2.2 分析方法和工具
        2.2.1 PEST模型分析
        2.2.2 五種競(jìng)爭(zhēng)力模型
        2.2.3 EFE矩陣模型
        2.2.4 IFE矩陣模型
        2.2.5 SWOT分析法
        2.2.6 QSPM矩陣
    2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.4 本章小結(jié)
第3章 JXZZ公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境
        3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 汽車(chē)及耐磨鑲?cè)望}芯市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
        3.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
        3.2.3 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.2.4 替代品分析
        3.2.5 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        3.2.6 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析
    3.3 EFE矩陣分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 JXZZ公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 JXZZ公司發(fā)展歷程
        4.1.1 概況
        4.1.2 產(chǎn)品
        4.1.3 市場(chǎng)
    4.2 公司資源分析
        4.2.1 人力資源
        4.2.2 物質(zhì)資源
        4.2.3 財(cái)務(wù)資源
        4.2.4 市場(chǎng)資源
        4.2.5 技術(shù)資源
        4.2.6 聲譽(yù)資源
    4.3 公司能力分析
        4.3.1 研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新能力
        4.3.2 財(cái)務(wù)能力
        4.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
        4.3.4 生產(chǎn)能力分析
        4.3.5 產(chǎn)品質(zhì)量控制能力
        4.3.6 成本控制能力
        4.3.7 人力資源管理能力
    4.4 IFE矩陣
    4.5 本章小結(jié)
第5章 JXZZ公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
    5.1 JXZZ公司使命、愿景、價(jià)值觀
        5.1.1 公司使命
        5.1.2 公司愿景
        5.1.3 公司價(jià)值觀
    5.2 SWOT分析
    5.3 QSPM矩陣分析
    5.4 JXZZ公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定
    5.5 本章小結(jié)
第6章 JXZZ公司成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施
    6.1 JXZZ公司成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 改善管理架構(gòu)缺陷,降低管理成本
        6.1.2 采用信息化技術(shù),降成管理和溝通低本
        6.1.3 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低單位成本
        6.1.4 完善采購(gòu)管理體系,降低采購(gòu)成本
        6.1.5 優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,降低生產(chǎn)成本
        6.1.6 采用精益生產(chǎn)管理方法,降低生產(chǎn)成本
        6.1.7 提高設(shè)備的自動(dòng)化水平,降低生產(chǎn)成本
        6.1.8 降低產(chǎn)品不良率,降低質(zhì)量成本
    6.2 JXZZ公司成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.2.1 優(yōu)化管理組織架構(gòu)
        6.2.2 將全員成本意識(shí)融入企業(yè)文化
        6.2.3 增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力
        6.2.4 完善人力資源管理
        6.2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
        6.2.6 加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理,提高公司的動(dòng)態(tài)能力
        6.2.7 協(xié)調(diào)好各相關(guān)方關(guān)系
        6.2.8 做好環(huán)保、安全和員工職業(yè)衛(wèi)生管理
    6.3 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 展望
主要參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3769329