培訓(xùn)作為人力資源管理六大模塊之一,在人力資源的開發(fā)中作用舉足輕重,是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè),目標(biāo)在于使得員工的知識技能、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績,推動組織和個人的不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)要在未來的市場競爭中立足,必須建設(shè)適合自己發(fā)展的培訓(xùn)體系,提升企業(yè)員工現(xiàn)代知識和技能的水平。本文以JL公司為例,對其培訓(xùn)管理進(jìn)行研究,探討了培訓(xùn)管理相關(guān)理論。把培訓(xùn)管理體系的建立按照制度層、資源層、運(yùn)作層三大框架進(jìn)行闡述,分析了培訓(xùn)管理體系建設(shè)存在的問題。利用培訓(xùn)管理滿意度調(diào)查,找出提升滿意度的方法與措施。結(jié)合所有研究結(jié)果,為JL公司培訓(xùn)管理的完善提出切實(shí)的可操作的方案,為汽車制造型企業(yè)的培訓(xùn)管理體系建立提供參考價值。

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 論文選題的研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 論文的理論基礎(chǔ)
    2.1 培訓(xùn)理論
    2.2 培訓(xùn)管理體系的構(gòu)成
        2.2.1 培訓(xùn)管理制度層建設(shè)
        2.2.2 培訓(xùn)管理資源層建設(shè)
        2.2.3 培訓(xùn)管理運(yùn)作層建設(shè)
    2.3 汽車制造行業(yè)的特點(diǎn)
第三章 JL公司培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀
    3.1 JL公司簡介
    3.2 JL公司目前的培訓(xùn)體系
        3.2.1 制度層建設(shè)情況
        3.2.2 資源層建設(shè)情況
        3.2.3 運(yùn)作層建設(shè)情況
第四章 JL公司培訓(xùn)管理滿意度調(diào)查
    4.1 擬定調(diào)查方案
    4.2 數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)
    4.3 JL公司培訓(xùn)管理存在的主要問題
第五章 對JL公司培訓(xùn)管理的改善建議
    5.1 強(qiáng)化培訓(xùn)制度的執(zhí)行力
    5.2 完善培訓(xùn)資源
    5.3 精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析
    5.4 把控培訓(xùn)組織秩序
    5.5 加強(qiáng)培訓(xùn)評估反饋
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A 培訓(xùn)滿意度調(diào)查表
攻讀學(xué)位期間的研究成果



本文編號：3767905