隨著全球知識經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為對人才的競爭更為激烈,如何招、用、留人才和激勵人才成為企業(yè)人力資源管理的核心問題。而在對人才的管理中,薪酬管理是解決這一問題的重要工具。在企業(yè)的不同發(fā)展階段,都需要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相配套的薪酬管理體系,企業(yè)的薪酬管理模式要根據(jù)企業(yè)的不同歷史階段、經(jīng)營競爭戰(zhàn)略來“與時俱進”,科學(xué)合理的薪酬管理對企業(yè)來說至關(guān)重要。D公司作為一家專業(yè)從事發(fā)動機滑動軸承專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)企業(yè),走在其發(fā)展的關(guān)鍵時期,要想在未來5年內(nèi)綜合實力達到中國發(fā)動機軸瓦行業(yè)第一的目標(biāo),任重道遠。目標(biāo)的實現(xiàn)取決于員工隊伍的穩(wěn)定與素質(zhì)。通過對這一企業(yè)歷史文獻的調(diào)查以及對員工進行滿意度問卷調(diào)查,對D公司的薪酬管理體系進行系統(tǒng)的研究,分析得出D公司現(xiàn)行薪酬管理體系的不足：薪酬管理制度體系不健全、薪酬體系不合理、薪酬與業(yè)績結(jié)果關(guān)聯(lián)度差、激勵效果不佳等,這一現(xiàn)狀已不能適應(yīng)企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展需要,嚴(yán)重影響了員工工作積極性,影響到了人才的培育與發(fā)展�；诖�,本文以D公司為研究對象,通過對國內(nèi)外薪酬管理先進理論的學(xué)習(xí)研究,以及對D公司進行系統(tǒng)的調(diào)研基礎(chǔ)上,在D公司薪酬管理體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企...

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
引言
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
    1.2 薪酬管理研究文獻綜述
        1.2.1 國外薪酬管理理論研究
        1.2.2 國內(nèi)薪酬管理體系研究
    1.3 研究思路、內(nèi)容和方法
第2章 薪酬管理基本理論
    2.1 薪酬概述
        2.1.1 薪酬的定義
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
        2.1.3 薪酬的功能
    2.2 目前主要的薪酬模式
        2.2.1 崗位薪酬模式
        2.2.2 技能薪酬模式
        2.2.3 績效薪酬模式
        2.2.4 其它薪酬模式
    2.3 薪酬管理概述
        2.3.1 薪酬管理的定義
        2.3.2 薪酬管理的意義
        2.3.3 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系主要發(fā)展趨勢
    2.4 薪酬管理體系設(shè)計的原則、基本目標(biāo)和影響因素
        2.4.1 薪酬管理體系設(shè)計的原則
        2.4.2 薪酬管理體系設(shè)計的基本目標(biāo)
        2.4.3 薪酬管理體系設(shè)計的影響因素
第3章 D公司薪酬管理現(xiàn)狀
    3.1 D公司基本概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 D公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 D公司的薪酬管理現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬體系的演變過程
        3.2.2 薪酬管理體系現(xiàn)狀
        3.2.3 薪酬收入結(jié)構(gòu)分析
    3.3 D公司員工薪酬滿意度調(diào)查情況
        3.3.1 內(nèi)部員工薪酬管理調(diào)查情況
        3.3.2 外部調(diào)查情況
    3.4 D公司薪酬管理現(xiàn)存主要問題及分析
        3.4.1 薪酬管理基礎(chǔ)制度體系不健全,缺乏薪酬確定公平依據(jù)
        3.4.2 薪酬分配不合理,薪酬激勵效果不佳
        3.4.3 業(yè)績考核結(jié)果與薪酬發(fā)放和工資調(diào)整銜接不暢
        3.4.4 薪酬體系設(shè)計不合理,結(jié)構(gòu)過于單一,缺乏系統(tǒng)性
        3.4.5 福利項目設(shè)置缺乏靈活性
第4章 D公司薪酬管理體系的重構(gòu)設(shè)計
    4.1 D公司薪酬體系設(shè)計的原則、基本目標(biāo)和影響因素
        4.1.1 薪酬體系設(shè)計的原則
        4.1.2 薪酬體系設(shè)計的基本目標(biāo)
        4.1.3 薪酬體系設(shè)計的影響因素
    4.2 D公司薪酬管理體系設(shè)計的基本流程
    4.3 D公司薪酬管理體系設(shè)計前期工作
        4.3.1 薪酬策略
        4.3.2 組織體系優(yōu)化
        4.3.3 職位分析
        4.3.4 工作評價
    4.4 D公司薪酬管理體系設(shè)計的方案
        4.4.1 固定工資體系設(shè)計
        4.4.2 績效工資體系設(shè)計
        4.4.3 年度獎金考核發(fā)放體系
        4.4.4 補貼工資體系
        4.4.5 福利保障體系設(shè)計
第5章 薪酬管理體系設(shè)計方案實施的配套措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 文化保障
第6章 結(jié)論
    6.1 論文完成的主要工作
    6.2 論文的不足之處
參考文獻
致謝



本文編號：3767852