湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2023-03-19 21:51
隨著外部環(huán)境的變化和內部競爭的影響,電磁線行業(yè)只有集中資源,促使人才、資金、產品的重新整合,才能把電線電纜業(yè)做大、做強、做精。湖南新新線纜有限公司究竟該如何定位自己的發(fā)展戰(zhàn)略?本文將結合電線電纜、戰(zhàn)略管理、企業(yè)及行業(yè)實際情況提出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 首先,論文對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關的理論進行了回顧與總結,重點對邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略模型等企業(yè)戰(zhàn)略分析工具進行了介紹和說明。緊接著對企業(yè)所處的電磁線行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及競爭格局進行了分析。論文結合邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略的五力模型對湖南新新線纜有限公司自身的所具備的要素能力進行綜合分析,利用SWOT分析工具進行匹配并對多個戰(zhàn)略進行比較后,提出湖南新新線纜有限公司新的發(fā)展戰(zhàn)略思路。最后,論文從人力資源、市場開發(fā)、財務管理決策和信息化系統(tǒng)建設等各方面提出了相應的保障措施,保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。 本研究認為,湖南新新線纜有限公司應以“新能源、新材料”為發(fā)展根本,科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃,注重自主創(chuàng)新,運用高新技術加快產業(yè)結構升級,大幅提高產品的科技含量、質量效益和核心競爭力。
【文章頁數】:59 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 理論基礎與文獻綜述
1.2.1 國外理論研究與現(xiàn)狀
1.2.2 戰(zhàn)略管理主要分析工具
1.2.3 研究趨勢
1.3 研究內容與方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
第2章 湖南新新線纜有限公司內外部環(huán)境分析
2.1 湖南新新線纜有限公司的基本情況
2.1.1 公司概況
2.1.2 行業(yè)性質與特點
2.2 湖南新新線纜有限公司外部環(huán)境分析
2.2.1 宏觀環(huán)境分析
2.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
2.3 湖南新新線纜有限公司內部環(huán)境分析
2.3.1 組織結構分析
2.3.2 人力資源狀況分析
2.3.3 財務狀況分析
2.3.4 競爭力分析
2.4 湖南新新線纜有限公司 SWOT 分析
2.4.1 具備的優(yōu)勢
2.4.2 存在的劣勢
2.4.3 發(fā)展的機遇
2.4.4 面臨的威脅
第3章 湖南新新線纜有限公司戰(zhàn)略選擇
3.1 湖南新新線纜有限公司戰(zhàn)略定位
3.1.1 企業(yè)愿景
3.1.2 企業(yè)使命
3.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
3.1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點
3.2 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方案
3.2.1 一體化戰(zhàn)略
3.2.2 兼并重組戰(zhàn)略
3.2.3 多元化戰(zhàn)略
3.3 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
3.3.1 戰(zhàn)略選擇的原則
3.3.2 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的選擇
3.3.3 所選方案可行性分析
第4章 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
4.1 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施障礙
4.1.1 制度障礙
4.1.2 業(yè)務渠道障礙
4.1.3 管理流程障礙
4.1.4 信息化系統(tǒng)障礙
4.2 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
4.2.1 建立高效的人力資源管理機制
4.2.2 拓寬優(yōu)質市場開發(fā)渠道
4.2.3 加強企業(yè)文化建設
4.2.4 提高高層管理決策能力
4.2.5 落實高效的信息化系統(tǒng)
4.3 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的效果預期
結論
參考文獻
致謝
本文編號:3766050
【文章頁數】:59 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 理論基礎與文獻綜述
1.2.1 國外理論研究與現(xiàn)狀
1.2.2 戰(zhàn)略管理主要分析工具
1.2.3 研究趨勢
1.3 研究內容與方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
第2章 湖南新新線纜有限公司內外部環(huán)境分析
2.1 湖南新新線纜有限公司的基本情況
2.1.1 公司概況
2.1.2 行業(yè)性質與特點
2.2 湖南新新線纜有限公司外部環(huán)境分析
2.2.1 宏觀環(huán)境分析
2.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
2.3 湖南新新線纜有限公司內部環(huán)境分析
2.3.1 組織結構分析
2.3.2 人力資源狀況分析
2.3.3 財務狀況分析
2.3.4 競爭力分析
2.4 湖南新新線纜有限公司 SWOT 分析
2.4.1 具備的優(yōu)勢
2.4.2 存在的劣勢
2.4.3 發(fā)展的機遇
2.4.4 面臨的威脅
第3章 湖南新新線纜有限公司戰(zhàn)略選擇
3.1 湖南新新線纜有限公司戰(zhàn)略定位
3.1.1 企業(yè)愿景
3.1.2 企業(yè)使命
3.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
3.1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點
3.2 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方案
3.2.1 一體化戰(zhàn)略
3.2.2 兼并重組戰(zhàn)略
3.2.3 多元化戰(zhàn)略
3.3 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
3.3.1 戰(zhàn)略選擇的原則
3.3.2 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的選擇
3.3.3 所選方案可行性分析
第4章 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
4.1 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施障礙
4.1.1 制度障礙
4.1.2 業(yè)務渠道障礙
4.1.3 管理流程障礙
4.1.4 信息化系統(tǒng)障礙
4.2 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
4.2.1 建立高效的人力資源管理機制
4.2.2 拓寬優(yōu)質市場開發(fā)渠道
4.2.3 加強企業(yè)文化建設
4.2.4 提高高層管理決策能力
4.2.5 落實高效的信息化系統(tǒng)
4.3 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的效果預期
結論
參考文獻
致謝
本文編號:3766050
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3766050.html