隨著外部環(huán)境的變化和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的影響，電磁線行業(yè)只有集中資源，促使人才、資金、產(chǎn)品的重新整合，才能把電線電纜業(yè)做大、做強(qiáng)、做精。湖南新新線纜有限公司究竟該如何定位自己的發(fā)展戰(zhàn)略？本文將結(jié)合電線電纜、戰(zhàn)略管理、企業(yè)及行業(yè)實(shí)際情況提出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 首先，論文對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的理論進(jìn)行了回顧與總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型等企業(yè)戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行了介紹和說(shuō)明。緊接著對(duì)企業(yè)所處的電磁線行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了分析。論文結(jié)合邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五力模型對(duì)湖南新新線纜有限公司自身的所具備的要素能力進(jìn)行綜合分析，利用SWOT分析工具進(jìn)行匹配并對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行比較后，提出湖南新新線纜有限公司新的發(fā)展戰(zhàn)略思路。最后，論文從人力資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理決策和信息化系統(tǒng)建設(shè)等各方面提出了相應(yīng)的保障措施，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 本研究認(rèn)為，湖南新新線纜有限公司應(yīng)以“新能源、新材料”為發(fā)展根本，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，注重自主創(chuàng)新，運(yùn)用高新技術(shù)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，大幅提高產(chǎn)品的科技含量、質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外理論研究與現(xiàn)狀
        1.2.2 戰(zhàn)略管理主要分析工具
        1.2.3 研究趨勢(shì)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 湖南新新線纜有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 湖南新新線纜有限公司的基本情況
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 行業(yè)性質(zhì)與特點(diǎn)
    2.2 湖南新新線纜有限公司外部環(huán)境分析
        2.2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    2.3 湖南新新線纜有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        2.3.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        2.3.2 人力資源狀況分析
        2.3.3 財(cái)務(wù)狀況分析
        2.3.4 競(jìng)爭(zhēng)力分析
    2.4 湖南新新線纜有限公司 SWOT 分析
        2.4.1 具備的優(yōu)勢(shì)
        2.4.2 存在的劣勢(shì)
        2.4.3 發(fā)展的機(jī)遇
        2.4.4 面臨的威脅
第3章 湖南新新線纜有限公司戰(zhàn)略選擇
    3.1 湖南新新線纜有限公司戰(zhàn)略定位
        3.1.1 企業(yè)愿景
        3.1.2 企業(yè)使命
        3.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)
    3.2 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方案
        3.2.1 一體化戰(zhàn)略
        3.2.2 兼并重組戰(zhàn)略
        3.2.3 多元化戰(zhàn)略
    3.3 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        3.3.1 戰(zhàn)略選擇的原則
        3.3.2 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的選擇
        3.3.3 所選方案可行性分析
第4章 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
    4.1 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施障礙
        4.1.1 制度障礙
        4.1.2 業(yè)務(wù)渠道障礙
        4.1.3 管理流程障礙
        4.1.4 信息化系統(tǒng)障礙
    4.2 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        4.2.1 建立高效的人力資源管理機(jī)制
        4.2.2 拓寬優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道
        4.2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        4.2.4 提高高層管理決策能力
        4.2.5 落實(shí)高效的信息化系統(tǒng)
    4.3 湖南新新線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的效果預(yù)期
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3766050