在國(guó)際環(huán)境復(fù)雜、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力增大的背景下,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,尤其是越來越多的中小企業(yè)通過獲得優(yōu)秀人才來增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的中小企業(yè)最初的薪酬設(shè)計(jì)往往達(dá)不到符合企業(yè)自身特點(diǎn)的要求,而在其發(fā)展中又因?yàn)楣芾硭接邢�、管理模式落后、薪酬結(jié)構(gòu)不完善、缺乏溝通與交流等因素,使得中小企業(yè)的發(fā)展受困。企業(yè)能否吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,而人才管理的重要手段是運(yùn)用薪酬管理體系�？茖W(xué)的薪酬管理體系能夠幫助企業(yè)尋找到吸引優(yōu)秀人才并留住人才,降低企業(yè)優(yōu)秀人才的流失,減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾,挖掘員工的工作潛力,增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力,從而提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)持續(xù)地發(fā)展,這對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。本文以L企業(yè)為研究對(duì)象,運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理的知識(shí),通過實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)訪談、查閱資料等方式,分析企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的主要問題有:企業(yè)對(duì)薪酬的管理太隨意,管理方式和手段過于傳統(tǒng),激勵(lì)機(jī)制不完善,專業(yè)技術(shù)人員薪酬水平偏低,薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì),忽視非經(jīng)濟(jì)性薪酬等,這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。從...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究意義和目的
        1.3.1 研究意義
        1.3.2 研究目的
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 中小企業(yè)
        2.1.2 �？崎T診部
        2.1.3 薪酬
        2.1.4 薪酬管理
        2.1.5 薪酬管理體系
    2.2 薪酬管理體系的概述
        2.2.1 薪酬管理體系的影響因素和原則
        2.2.2 薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的和原則
    2.3 薪酬管理主要理論
3 L企業(yè)薪酬體系管理現(xiàn)狀分析
    3.1 L企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 L企業(yè)薪酬管理體系現(xiàn)狀及調(diào)查分析
        3.2.1 薪酬管理體系現(xiàn)狀
        3.2.2 L企業(yè)職工薪酬滿意度調(diào)查分析
        3.2.3 L企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)性的調(diào)查分析
    3.3 L企業(yè)薪酬管理體系存在的問題
        3.3.1 企業(yè)對(duì)薪酬的管理太隨意
        3.3.2 管理方式和手段過于傳統(tǒng)
        3.3.3 專業(yè)技術(shù)人才薪酬水平偏低
        3.3.4 薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)
        3.3.5 忽視非經(jīng)濟(jì)性薪酬
4 L企業(yè)薪酬管理體系問題產(chǎn)生的原因分析
    4.1 企業(yè)管理模式的缺陷
    4.2 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配
    4.3 企業(yè)管理者水平和精力不足
    4.4 企業(yè)文化的缺失
    4.5 忽略員工的心理公平和溝通
    4.6 缺乏對(duì)薪酬管理體系的有效監(jiān)管
    4.7 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不合理
5 L企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)化
    5.1 提升薪酬管理水平的建議
        5.1.1 以科學(xué)的發(fā)展理念,改進(jìn)管理方式
        5.1.2 薪酬管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合
        5.1.3 加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和開發(fā)工作
        5.1.4 薪酬管理與企業(yè)文化的融合
        5.1.5 增加員工參與薪酬管理的力度
        5.1.6 建立薪酬體系的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
    5.2 企業(yè)薪酬管理體系的具體設(shè)計(jì)
        5.2.1 企業(yè)薪酬水平的調(diào)整
        5.2.2 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
        5.2.3 企業(yè)薪酬構(gòu)成的調(diào)整
6 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3764451