對(duì)于海外項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域來(lái)說(shuō),人力資源的管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位,在海外項(xiàng)目中有針對(duì)性的開(kāi)展人力資源管理工作能夠有效拓展人力資源管理的應(yīng)用范圍。近年來(lái)GH公司不但在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)清潔能源市場(chǎng)領(lǐng)域大力投資,同時(shí)也把海外市場(chǎng)作為下一個(gè)重要陣地。倚靠一批素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)人員,實(shí)力豐厚的資本投入及母公司國(guó)家能源集團(tuán)的支持,已成功開(kāi)發(fā)澳大利亞塔斯馬尼亞州多座風(fēng)電場(chǎng)。但是公司在軟實(shí)力方面,特別是人力資源管理方面,與發(fā)達(dá)國(guó)家的海外公司及海外業(yè)務(wù)發(fā)展的要求仍有差距。因此,深入研究和探討海外項(xiàng)目管理中的人力資源問(wèn)題,能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供重要指導(dǎo)和幫助,該類研究的現(xiàn)實(shí)意義也是有目共睹的。本文以國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果為參考基礎(chǔ),首先對(duì)該公司澳洲項(xiàng)目人力資源管理研究目的和意義進(jìn)行了系統(tǒng)的說(shuō)明介紹,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)GH公司目前在澳洲所投資項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和計(jì)劃發(fā)展前景,逐條進(jìn)行分析與研究,深入挖掘可行的方式方法與存在的問(wèn)題不足。根據(jù)該項(xiàng)目目前所參照?qǐng)?zhí)行的人力資源管理政策,指出存在的跨國(guó)管理方面能力不足、缺乏規(guī)范的招聘流程及方法、培訓(xùn)體系不夠科學(xué)合理、績(jī)效考核缺乏系統(tǒng)性與整體性、員工薪酬福利結(jié)構(gòu)不合理、缺乏針對(duì)不同國(guó)家...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法和研究框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
    1.5 研究創(chuàng)新之處
第2章 研究的相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 人力資源管理相關(guān)定義
    2.2 國(guó)內(nèi)外人力資源管理
        2.2.1 國(guó)外人力資源管理
        2.2.2 國(guó)內(nèi)人力資源管理
    2.3 海外項(xiàng)目人力資源管理
    2.4 跨文化人力資源管理
    2.5 全球化背景下跨國(guó)公司人力資源管理的特征
    2.6 本章小結(jié)
第3章 GH公司澳洲項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 GH公司簡(jiǎn)介
    3.2 GH公司澳洲項(xiàng)目概況
        3.2.1 國(guó)華能源投資有限公司澳洲項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 國(guó)華能源投資有限公司澳洲項(xiàng)目運(yùn)行方式
        3.2.3 初期成功因素分析
        3.2.4 面臨的主要困難及突出問(wèn)題
    3.3 GH公司澳洲項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.3.1 薪酬福利
        3.3.2 人員招聘
        3.3.3 人才培訓(xùn)
        3.3.4 績(jī)效管理
        3.3.5 人力資源管理模式
    3.4 GH公司澳洲項(xiàng)目人力資源管理問(wèn)題根源分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 GH公司澳洲項(xiàng)目人力資源管理優(yōu)化內(nèi)容
    4.1 GH公司澳洲項(xiàng)目人力資源管理優(yōu)化原則與目標(biāo)
        4.1.1 根據(jù)澳洲項(xiàng)目的特點(diǎn)優(yōu)化
        4.1.2 增強(qiáng)對(duì)本地環(huán)境的適應(yīng)性
        4.1.3 提高管理模式的靈活性和適用性
    4.2 GH公司澳洲項(xiàng)目人力資源管理優(yōu)化途徑
    4.3 GH公司澳洲項(xiàng)目人力資源管理優(yōu)化方案
        4.3.1 優(yōu)化人力資源供給
        4.3.2 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
        4.3.3 優(yōu)化人力資源使用
        4.3.4 完善招聘制度
        4.3.5 完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制
        4.3.6 針對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作
        4.3.7 完善績(jī)效管理體系
        4.3.8 健全公司薪酬管理政策
        4.3.9 健全員工獎(jiǎng)勵(lì)和約束制度
    4.4 跨文化人力資源管理
        4.4.1 文化特征跨國(guó)比較
        4.4.2 跨文化人力資源管理的必要性及措施
    4.5 建立完善的人力資源信息管理系統(tǒng)
    4.6 本章小結(jié)
第5章 人力資源管理優(yōu)化有效實(shí)施的保障措施
    5.1 轉(zhuǎn)變固有思想觀念
    5.2 企業(yè)組織保障
    5.3 企業(yè)文化保障
    5.4 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門(mén)的角色定位
    5.5 提高人力資源部門(mén)員工的整體素質(zhì)
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3764008