隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,勞動力成本逐年上升,外資企業(yè)在中國的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)管道配件及消防產(chǎn)品的美國全資子公司,V公司在大連投資擴建了廠房和生產(chǎn)線,拓展了主營業(yè)務,擴大了經(jīng)營范圍,但是由于人工成本逐年提升,加之美元對人民幣匯率的降低,企業(yè)的盈利空間越來越�。挥捎谝恢毖赜眠^去的薪酬體系,且沒有及時改進績效管理體系,導致勞動生產(chǎn)率不斷下降。如何改進績效管理體系,提高員工的工作積極性和工作效率,成為V公司必須解決的新課題。論文運用績效管理的相關理論,借鑒國內外企業(yè)構建績效管理體系的經(jīng)驗,運用問卷調查和訪談調查等方法,找出了V公司績效管理存在的主要問題并加以分析。在此基礎上,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,運用平衡計分卡、目標管理法和關鍵績效指標法等方法設計了一套新的績效管理體系。V公司新的績效管理體系由三個模塊構成：其一是績效目標管理模塊,著重解決績效計劃及績效指標的選擇與確定,包括確定崗位績效指標和指標權重等；其二是績效管理方案模塊,著重解決績效管理體系實施的有效性問題,包括明確各執(zhí)行主體的職責,制定完整的績效管理制度,選擇適合的績效考核和評估方法、設定績效評估周期,進行績效溝通和績...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 理論綜述
    2.1 績效管理
        2.1.1 績效管理的定義
        2.1.2 績效管理的特征
    2.2 績效管理體系
        2.2.1 績效管理體系的內容
        2.2.2 績效管理體系的基本流程
    2.3 績效管理方法
        2.3.1 目標管理法
        2.3.2 關鍵績效指標法
        2.3.3 平衡計分卡
3 V公司績效管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 V公司概況
        3.1.1 公司發(fā)展簡介
        3.1.2 公司組織架構
        3.1.3 公司企業(yè)文化
        3.1.4 公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 V公司現(xiàn)有績效管理體系
        3.2.1 公司績效管理體系現(xiàn)狀
        3.2.2 問卷調查與結果
        3.2.3 存在問題的成因分析
4 V公司績效管理體系再設計方案
    4.1 績效管理體系再設計思路
    4.2 績效管理體系的再設計
        4.2.1 績效計劃和績效指標的建立
        4.2.2 績效管理的實施過程
        4.2.3 績效考核和評估體系
        4.2.4 績效反饋和面談
        4.2.5 績效結果應用與申訴管理
5 績效管理體系實施保障
    5.1 組織保障
    5.2 執(zhí)行保障
    5.3 技術保障
    5.4 企業(yè)文化保障
結論
參考文獻
附錄A V公司的績效管理調查問卷
附錄B 公司各類崗位績效考核指標
致謝



本文編號：3763617