我國(guó)正處在一個(gè)開(kāi)放創(chuàng)新的大時(shí)代,消費(fèi)升級(jí)、供給側(cè)改革,鄉(xiāng)村振興的國(guó)家背景下,我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新能力的發(fā)展提升,而農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力必將更加倚重人才的知識(shí)技能。本文選題正是基于對(duì)宏觀大環(huán)境的這一判斷,選取河南創(chuàng)新機(jī)械有限公司這一農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的人力資源進(jìn)行研究。人力資源作為企業(yè)最為重要的資源之一,在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。而核心員工是企業(yè)人力資源中最為重要的一部分,核心員工在企業(yè)中掌握現(xiàn)代科技知識(shí)、擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、具有較高生產(chǎn)技能,是企業(yè)最有價(jià)值的財(cái)富。因此,對(duì)于企業(yè)核心員工的選聘順理成章的成為企業(yè)人力資源部門(mén)招聘管理的重中之重。然而,創(chuàng)新機(jī)械有限公司人力資源部門(mén)在核心員工選聘管理過(guò)程中,還存在著選聘目標(biāo)不明確、選聘標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、選聘團(tuán)隊(duì)不合理等一系列問(wèn)題。因此,本文旨在通過(guò)構(gòu)建勝任能力模型的方式為企業(yè)建立一整套科學(xué)的人力資源選聘體系為企業(yè)選聘優(yōu)秀的核心員工,從而助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)勝任力模型以及其在人才選聘中的應(yīng)用做了較全面的闡述。首先,介紹了論文的背景、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、研究方法及研究意義。其次,...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 論文的研究方法及結(jié)構(gòu)
        1.3.1 論文的研究方法
        1.3.2 論文的結(jié)構(gòu)
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 核心員工理論
        2.1.1 核心員工定義
        2.1.2 核心員工的特點(diǎn)和作用
    2.2 勝任能力理論
        2.2.1 勝任能力定義
        2.2.2 勝任能力的構(gòu)成
        2.2.3 勝任能力的分類(lèi)
        2.2.4 勝任力模型定義
第3章 河南創(chuàng)新機(jī)械有限公司核心員工選聘現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 河南創(chuàng)新機(jī)械有限公司人力資源狀況分析
        3.1.1 河南創(chuàng)新機(jī)械有限公司概況
        3.1.2 河南創(chuàng)新機(jī)械有限公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 核心崗位員工選聘情況
        3.2.1 選聘核心職位與職數(shù)
        3.2.2 選聘的方法與工作步驟
    3.3 核心員工崗位選聘存在的問(wèn)題
        3.3.1 公司員工結(jié)構(gòu)欠合理
        3.3.2 選聘目標(biāo)不明確
        3.3.3 選聘標(biāo)準(zhǔn)不完善
        3.3.4 選聘團(tuán)隊(duì)欠合理
        3.3.5 選聘缺乏靈活性
        3.3.6 選聘待遇待提升
第4章 河南創(chuàng)新機(jī)械有限公司基于勝任力模型的核心員工選聘體系設(shè)計(jì)
    4.1 河南創(chuàng)新機(jī)械有限公司核心員工勝任力模型的構(gòu)建
        4.1.1 勝任力模式構(gòu)建原則
        4.1.2 核心崗位及能力確定
        4.1.3 核心員工勝任力模型構(gòu)建
    4.2 核心員工選聘體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 核心員工選聘體系實(shí)施原則
        4.2.2 核心員工選聘體系實(shí)施方案
        4.2.3 核心員工選聘體系實(shí)施保障
第5章 勝任力模型在河南創(chuàng)新機(jī)械有限公司高端裝備生產(chǎn)車(chē)間主任崗位選聘中的應(yīng)用
    5.1 選聘目的
    5.2 河南創(chuàng)新機(jī)械有限公司選聘計(jì)劃
        5.2.1 人力資源規(guī)劃
        5.2.2 選聘實(shí)施階段
        5.2.3 具體實(shí)施
    5.3 選聘實(shí)施中的注意事項(xiàng)
        5.3.1 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的完善
        5.3.2 選聘范圍的確定
        5.3.3 選聘實(shí)施者的確定
        5.3.4 面試環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)
        5.3.5 總結(jié)選聘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3763237