生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)發(fā)展變革具有重要影響,為確保企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展,需要從生產(chǎn)方式特征入手,對(duì)其作用進(jìn)行差異性研究。面對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),分析不同生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響,有利于企業(yè)客觀審視自我,適時(shí)做出調(diào)整,從而提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

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【文章目錄】：
一、生產(chǎn)方式的內(nèi)涵及其發(fā)展變遷
二、不同生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響
    (一)采用傳統(tǒng)生產(chǎn)方式對(duì)人力資源管理的影響
        1.手工生產(chǎn)
        2.批量生產(chǎn)
    (二)采用福特制對(duì)人力資源管理的影響
        1.把人當(dāng)作無(wú)情的生產(chǎn)機(jī)器,不重視人的情緒變化和感情維系
        2.實(shí)施工位管理
        3.集體談判和單邊治理逐漸興起
        4.科學(xué)管理理論的應(yīng)用
    (三)采用后福特制對(duì)人力資源管理的影響
        1.人本管理理念逐漸被企業(yè)認(rèn)可并實(shí)行
        2.內(nèi)部政策的制訂更人性化
        3.工作設(shè)計(jì)注重員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)
        4.逐漸注重員工工作與家庭相平衡
        5.逐漸重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理,實(shí)行人才梯隊(duì)建設(shè)
        6.促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)分工的產(chǎn)生和發(fā)展
    (四)采用新福特制對(duì)人力資源管理的影響
        1.強(qiáng)調(diào)自主管理
        2.員工參與決策,發(fā)揮人才知識(shí)價(jià)值
        3.運(yùn)用同儕壓力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
        4.后科層組織管控,轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    (五)采用溫特制對(duì)人力資源管理的影響
        1.釋放人力資本,推動(dòng)組織革新
        2.提升人才競(jìng)爭(zhēng)力量,增強(qiáng)組織內(nèi)外部對(duì)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新型人才的需求
        3.員工激勵(lì)方式日趨多元化
        4.跨文化管理,逐步完善國(guó)際人力資源管理相關(guān)環(huán)節(jié)
        5.人工智能興起,沖擊員工組織結(jié)構(gòu)
三、深化以人為本人力資源管理理念



本文編號(hào)：3757371