在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營過程中,人力資源管理是企業(yè)管理的核心組成部分。而薪酬績效管理又是人資管理不可或缺的部分,在激勵(lì)人才、提高企業(yè)管理效率、激發(fā)人員積極性等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。薪酬績效管理為人力資源戰(zhàn)略服務(wù),與人力資源管理的其他模塊息息相關(guān),共同影響著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的成敗。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),制造業(yè)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色。生產(chǎn)制造企業(yè)在國際競爭的大環(huán)境中,想要健康成長,人才因素是必須要關(guān)注的,吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、避免人才流失、為企業(yè)現(xiàn)有人才賦能是企業(yè)生存與發(fā)展之道。通過科學(xué)合理的績效考核薪酬體系實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵(lì),企業(yè)的經(jīng)營效率才能夠得到有效提高。本文主要通過三個(gè)部分進(jìn)行研究。第一部分,主要回顧了國內(nèi)外有關(guān)薪酬績效管理方面的文獻(xiàn)與相關(guān)理論,為研究提供了基礎(chǔ)的理論支持;第二部分主要介紹了H公司的概況、管理現(xiàn)狀及背景,以及現(xiàn)階段面臨的主要問題,通過對發(fā)展前景、群眾基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)、經(jīng)營戰(zhàn)略、員工晉升通道、管理觀念等方面進(jìn)行分析并歸納為有利因素和影響制約因素;同時(shí)針對薪酬績效管理體系的現(xiàn)狀,對業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、定崗定編、工作分析、職位體系、薪酬體系的...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述總結(jié)
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 創(chuàng)新之處
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 薪酬管理相關(guān)概念及理論
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬管理的概念
        2.1.3 薪酬管理相關(guān)理論
    2.2 績效管理相關(guān)概念及理論
        2.2.1 績效的概念
        2.2.2 績效考核的概念
        2.2.3 績效管理相關(guān)理論
3 H公司概況和背景分析
    3.1 公司概況
    3.2 有利因素分析
        3.2.1 良好的發(fā)展前景
        3.2.2 對科學(xué)調(diào)整薪酬的期盼
        3.2.3 良好的工作基礎(chǔ)
    3.3 影響制約因素分析
        3.3.1 戰(zhàn)略調(diào)整的不確定性
        3.3.2 員工晉升通道的制約
        3.3.3 將薪酬績效優(yōu)化簡單理解為漲薪
4 H公司薪酬績效體系優(yōu)化面臨的問題
    4.1 科學(xué)確定薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)工作待完善
        4.1.1 業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化
        4.1.2 定崗定編和工作分析待完善
        4.1.3 職位體系尚未有效建立
    4.2 薪酬體系激勵(lì)性待提升
        4.2.1 薪酬制度有待完善
        4.2.2 薪酬單元比重待優(yōu)化
        4.2.3 工資水平整體較低
        4.2.4 薪酬分配關(guān)系待理順
        4.2.5 薪酬制度運(yùn)行待規(guī)范
    4.3 績效管理體系待健全
        4.3.1 績效銜接不合理
        4.3.2 績效考核結(jié)果與分配關(guān)系待加強(qiáng)
        4.3.3 強(qiáng)制分布方式不夠合理
5 H公司薪酬績效體系改進(jìn)優(yōu)化思路及設(shè)計(jì)
    5.1 改進(jìn)優(yōu)化基本思路及原則
        5.1.1 總體目標(biāo)定位
        5.1.2 基本思路
        5.1.3 基本原則
    5.2 薪酬績效體系設(shè)計(jì)
        5.2.1 梳理跨部門業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化組織架構(gòu)
        5.2.2 梳理規(guī)范崗位編制,完善崗位說明書
        5.2.3 健全職位體系,打通職業(yè)發(fā)展雙通道
        5.2.4 開展崗位評價(jià),明確崗位等級(jí)關(guān)系
        5.2.5 改進(jìn)完善薪酬制度,健全激勵(lì)機(jī)制
        5.2.6 制訂與薪酬分配密切配合的績效管理體系
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3749345