如何當(dāng)好新建企業(yè)的人力資源經(jīng)理
發(fā)布時(shí)間:2023-02-15 17:46
要當(dāng)好人力資源經(jīng)理,需要做好四個(gè)方面的工作:招聘到合適人才;有效運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu);做好培訓(xùn)工作。人力資源經(jīng)理要避免走入三個(gè)管理誤區(qū):招聘到合適人才就認(rèn)為萬(wàn)事大吉;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的科學(xué)性不容置疑;培訓(xùn)就是找個(gè)好的老師講課。
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言
二、人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)架構(gòu)
(一)能夠招聘到合適人才作為新建企業(yè)發(fā)展的基石
(二)能夠有效運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,提高企業(yè)活力
1. 掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的概念
2. 掌握建立KPI指標(biāo)的要點(diǎn)及原則
3. 明確企業(yè)績(jī)效業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)達(dá)到的最終目標(biāo)
(三)能夠設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
(四)能夠通過(guò)適時(shí)培訓(xùn),保持員工能力的持續(xù)提升
1. 制定員工培訓(xùn)規(guī)劃
2. 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
3. 培訓(xùn)效果的評(píng)估
三、人力資源經(jīng)理應(yīng)避免的管理誤區(qū)
(一)誤區(qū)1:招聘到合適人才就認(rèn)為萬(wàn)事大吉
1. 通過(guò)薪酬留住優(yōu)秀員工
2. 通過(guò)個(gè)人發(fā)展留住優(yōu)秀員工
(二)誤區(qū)2:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的科學(xué)性不容置疑
1. 各層級(jí)人員思想上一定要達(dá)成一致
2. 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程不只針對(duì)于下屬
(三)誤區(qū)3:培訓(xùn)就是找個(gè)好的老師講課
1. 培訓(xùn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程
2. 培訓(xùn)要采取多種形式
四、結(jié)論
本文編號(hào):3743540
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【文章目錄】:
一、引言
二、人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)架構(gòu)
(一)能夠招聘到合適人才作為新建企業(yè)發(fā)展的基石
(二)能夠有效運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,提高企業(yè)活力
1. 掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的概念
2. 掌握建立KPI指標(biāo)的要點(diǎn)及原則
3. 明確企業(yè)績(jī)效業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)達(dá)到的最終目標(biāo)
(三)能夠設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
(四)能夠通過(guò)適時(shí)培訓(xùn),保持員工能力的持續(xù)提升
1. 制定員工培訓(xùn)規(guī)劃
2. 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
3. 培訓(xùn)效果的評(píng)估
三、人力資源經(jīng)理應(yīng)避免的管理誤區(qū)
(一)誤區(qū)1:招聘到合適人才就認(rèn)為萬(wàn)事大吉
1. 通過(guò)薪酬留住優(yōu)秀員工
2. 通過(guò)個(gè)人發(fā)展留住優(yōu)秀員工
(二)誤區(qū)2:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的科學(xué)性不容置疑
1. 各層級(jí)人員思想上一定要達(dá)成一致
2. 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程不只針對(duì)于下屬
(三)誤區(qū)3:培訓(xùn)就是找個(gè)好的老師講課
1. 培訓(xùn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程
2. 培訓(xùn)要采取多種形式
四、結(jié)論
本文編號(hào):3743540
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