在現(xiàn)代人力資源管理中,職業(yè)生涯管理是極其重要的內(nèi)容之一,是企業(yè)人力資源部門用于管理員工、留住員工、合理配置人力資源的重要手段。職業(yè)生涯管理,在同等程度上影響著組織和員工。企業(yè)利用職業(yè)生涯管理,可以促使員工追求、保持與企業(yè)一致的戰(zhàn)略發(fā)展方向;員工有效進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,是其使得自身把握職業(yè)能力、保持競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展動(dòng)力。新生代員工是指有具有較高學(xué)歷、很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新力、具有自己明確的職業(yè)生涯規(guī)劃、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的知識(shí)型員工。某商業(yè)銀行S分行作為高密度知識(shí)型員工聚集的企業(yè),新生代員工的高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力是其保有競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的主要?jiǎng)恿�。某商業(yè)銀行S分行具有完備的人力資源管理制度,并有一套相對(duì)完整地職業(yè)生涯管理要求,但是對(duì)于新時(shí)期下新生代員工管理的新要求仍舊無法完全滿足�；谏鲜黾僭O(shè),本文選取某商業(yè)銀行S分行以及其新生代員工作為研究對(duì)象,對(duì)其職業(yè)生涯管理進(jìn)行了優(yōu)化。本文從研究的背景、意義、過程三個(gè)方面入手,闡述了論文的研究目標(biāo)與重點(diǎn),同時(shí)提出研究的內(nèi)容、方法和創(chuàng)新。論述了涉及的相關(guān)理論,包括職業(yè)生涯管理、新生代員工、職業(yè)生涯管理優(yōu)化等方面的內(nèi)容。選取某商業(yè)銀行S分行及其新生代員工作... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法和內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 新生代員工定義
    2.2 職業(yè)生涯管理概述
        2.2.1 組織職業(yè)生涯管理概述
        2.2.2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃概述
    2.3 職業(yè)生涯管理相關(guān)研究
        2.3.1 組織承諾
        2.3.2 離職傾向
    2.4 職業(yè)生涯管理相關(guān)研究的文獻(xiàn)綜述
第3章 某商業(yè)銀行S分行新生代員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 某商業(yè)銀行S分行基本情況
        3.1.1 某商業(yè)銀行S分行概況及組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 某商業(yè)銀行S分行人力資源及人力資源管理現(xiàn)狀
    3.2 某商業(yè)銀行S分行職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀
        3.2.1 晉升公平現(xiàn)狀
        3.2.2 提供職業(yè)信息現(xiàn)狀
        3.2.3 注重培訓(xùn)現(xiàn)狀
        3.2.4 員工職業(yè)自我認(rèn)知現(xiàn)狀
    3.3 某商業(yè)銀行S分行職業(yè)生涯管理存在的問題
        3.3.1 S分行職業(yè)生涯管理效果差
        3.3.2 S分行職業(yè)生涯管理的人力資源強(qiáng)度較低
        3.3.3 員工職業(yè)生涯管理制度認(rèn)知程度較低
        3.3.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展的考核機(jī)制差
    3.4 某商業(yè)銀行S分行職業(yè)生涯管理存在問題的原因分析
        3.4.1 員工數(shù)量與分行需求之間存在矛盾
        3.4.2 思想上并未重視職業(yè)生涯管理的作用
        3.4.3 人力資源管理中的職業(yè)生涯管理工作缺位
        3.4.4 人力資源部門缺乏必要的制度考核標(biāo)準(zhǔn)
第4章 某商業(yè)銀行S分行新生代員工職業(yè)生涯管理體系優(yōu)化
    4.1 職業(yè)生涯管理優(yōu)化目標(biāo)與原則
        4.1.1 職業(yè)生涯管理優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.2 職業(yè)生涯管理優(yōu)化原則
    4.2 職業(yè)生涯管理優(yōu)化方案
        4.2.1 優(yōu)化晉升公平
        4.2.2 優(yōu)化培訓(xùn)及評(píng)估
        4.2.3 優(yōu)化職業(yè)發(fā)展渠道信息
        4.2.4 優(yōu)化員工職業(yè)自我認(rèn)知
第5章 某商業(yè)銀行S分行職業(yè)生涯管理體系優(yōu)化保障措施
    5.1 加大組織職業(yè)生涯管理認(rèn)知
    5.2 完善人力資源管理系統(tǒng)
    5.3 提升人力資源部門相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平
    5.4 統(tǒng)籌安排職業(yè)生涯管理工作
    5.5 重視新生代員工培養(yǎng)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 結(jié)論與適用性分析
    6.2 局限與未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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