隨著時代的發(fā)展,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人才的重要性。為了確保企業(yè)能夠打造一支有能力的人才梯隊(duì),必須把人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。自黨的十八大以來,我國不斷出臺一系列市場化和國際化的金融改革政策,由于受到市場需求、監(jiān)管政策、同業(yè)競爭等因素的影響,傳統(tǒng)銀行業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的激烈的競爭環(huán)境。處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期的中小型商業(yè)銀行只有積極的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式,為員工搭建科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道,才能提高員工的工作熱情和滿意度,發(fā)揮人力資源在組織未來發(fā)展中的重要作用,開創(chuàng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)與員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合的雙贏局面。本文通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理和職業(yè)生涯管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作分析不同崗位員工工作職能及其工作特點(diǎn),綜合Q銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)和崗位設(shè)置,指出了當(dāng)前Q銀行員工職業(yè)發(fā)展通道中存在的問題,提出了優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道的思路和方法,為提高Q銀行的員工職業(yè)生涯管理水平提供參考和借鑒。對銀行來說,有利于降低員工流失率,增強(qiáng)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)有效配置,為銀行創(chuàng)造更多的價值。對員工來說,有助于增強(qiáng)主觀能動性,體現(xiàn)自我價值。 

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 課題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 職業(yè)
        2.1.2 職業(yè)通道
        2.1.3 職業(yè)通道類型
        2.1.4 職業(yè)生涯管理
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 職業(yè)發(fā)展階段理論
        2.2.2 職業(yè)錨理論
        2.2.3 人職匹配理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 Q銀行員工職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 Q銀行概況
        3.1.1 Q銀行基本情況
        3.1.2 人力資源基本情況
        3.1.3 人才戰(zhàn)略實(shí)施情況
        3.1.4 Q銀行現(xiàn)有員工職業(yè)發(fā)展通道
    3.2 員工職業(yè)發(fā)展通道狀況調(diào)查
        3.2.1 問卷調(diào)查
        3.2.2 訪談?wù){(diào)查
    3.3 員工職業(yè)發(fā)展通道存在的問題
        3.3.1 員工對職業(yè)發(fā)展認(rèn)識不清
        3.3.2 員工晉升通道狹窄
        3.3.3 人崗匹配結(jié)構(gòu)不盡合理
        3.3.4 教育培訓(xùn)工作不夠系統(tǒng)
    3.4 原因分析
        3.4.1 職業(yè)生涯管理流于形式
        3.4.2 崗位職責(zé)與任職資格不夠明確
        3.4.3 人員引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制不完善
    3.5 本章小結(jié)
第4章 Q銀行員工職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化設(shè)計
    4.1 員工職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化設(shè)計目標(biāo)與原則
        4.1.1 設(shè)計目標(biāo)
        4.1.2 設(shè)計原則
    4.2 員工職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化方案
        4.2.1 崗位分析與歸類
        4.2.2 崗位說明書
        4.2.3 晉升通道選擇與搭建
        4.2.4 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
    4.3 本章小結(jié)
第5章 員工職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化設(shè)計實(shí)施保障
    5.1 組織運(yùn)行保障
        5.1.1 建立匹配的考核體系
        5.1.2 制度保障
        5.1.3 優(yōu)化培訓(xùn)體系
    5.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    5.3 各部門協(xié)調(diào)配合
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A Q銀行員工職業(yè)發(fā)展通道滿意度調(diào)查問卷
附錄 B 關(guān)于Q銀行員工職業(yè)發(fā)展通道滿意度訪談提綱
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國農(nóng)商銀行人才培養(yǎng)問題及對策研究[J]. 劉娜.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(03)
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碩士論文
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[3]西安兵工企業(yè)員工培訓(xùn)參與動機(jī)研究[D]. 畢小溪.西安工業(yè)大學(xué) 2011
[4]中小企業(yè)員工培訓(xùn)滿意度研究[D]. 周奇鳳.黑龍江大學(xué) 2011
[5]某銀行員工職業(yè)生涯高原的影響因素結(jié)構(gòu)研究[D]. 吳賢華.暨南大學(xué) 2006



本文編號：3715114