發(fā)布時(shí)間：2022-10-30 15:34

　　在高職院校的管理工作體系當(dāng)中,行政管理人員績效管理是其中的一項(xiàng)重要模塊。但是,從當(dāng)前高職院校行政管理人員績效考核工作的情況來看,仍然存在一些需要改進(jìn)的方面。這就需要相關(guān)的管理部門作出深入的思考,提出具有針對(duì)性的工作策略和建議,從而達(dá)到提高這項(xiàng)工作質(zhì)量的目標(biāo)。本文就關(guān)于高職院校行政管理人員績效考核的相關(guān)內(nèi)容展開了一系列的思考。 

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、根據(jù)考核目標(biāo)整合考核體系
二、確定考核對(duì)象及考核項(xiàng)目
三、合理運(yùn)用多元化綜合考核方法
四、在校內(nèi)成立績效考核評(píng)審團(tuán)
五、科學(xué)運(yùn)用強(qiáng)制分布的方法
結(jié)論：


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高職院校行政人員績效考核體系的構(gòu)建探究[J]. 楊金輝.  戲劇之家. 2019(25)
[2]高職院校行政管理人員的績效考核與激勵(lì)研究[J]. 王曉東.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(01)
[3]績效考核在高職院校行政管理中的應(yīng)用探析[J]. 李鑫.  才智. 2018(17)



本文編號(hào)：3699154