企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要穩(wěn)定的人力資源。在企業(yè)發(fā)展過程中,一些工作年限較長的員工（資深員工）與企業(yè)同風雨、共命運,伴隨著企業(yè)的成長,見證著企業(yè)的發(fā)展,成為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定力量。但是隨著時代發(fā)展,他們在理念、崗位技能等方面漸漸追趕不上時代腳步,跟不上企業(yè)的發(fā)展。加之新員工源源不斷的輸入,使這兩個群體在企業(yè)中產(chǎn)生了利益交織,矛盾和沖突也愈加明顯。本文以管理學及激勵學相關(guān)理論為指導,通過問卷調(diào)查法和訪談法,歸納出M公司資深員工所遇到的五個方面主要問題：職業(yè)“天花板”現(xiàn)象、薪酬激勵問題、新資深員工關(guān)系問題、績效激勵問題、精神激勵問題。根據(jù)這五個方面的問題提出了相應(yīng)的具有針對性的差異性激勵機制：差異性職業(yè)發(fā)展機制、差異性薪酬福利機制、差異性資深員工與新員工“傳幫帶”機制、差異性績效考核機制、差異性情感激勵機制,并提出了上述五種激勵機制的實施流程和實施保障。本文不再把所有員工簡單的假設(shè)成完全一致的整體,而是受分類管理的思想啟發(fā),將員工按照各自的特征分為資深員工和其他員工（新進大學生和社聘工）兩個群體進行研究,有針對性的探討新資深員工的訴求。同時,跨學科研究M公司資深員工激勵機制方面的問題。在問題分析時,... 

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 激勵與激勵機制
    2.2 差異性激勵機制
        2.2.1 薪酬激勵機制
        2.2.2 職業(yè)規(guī)劃機制
        2.2.3 福利激勵機制
    2.3 激勵理論模式
        2.3.1 過程激勵理論模型
        2.3.2 需求型激勵理論模型
        2.3.3 行為改造激勵理論模型
        2.3.4 綜合激勵理論模型
3 M公司資深員工激勵機制現(xiàn)狀分析
    3.1 M公司簡介
    3.2 M公司人力資源構(gòu)成
    3.3 M公司資深員工滿意度調(diào)查
    3.4 存在的主要問題及成因
        3.4.1 職業(yè)“天花板”問題
        3.4.2 薪酬激勵問題
        3.4.3 資深員工與年輕員工關(guān)系問題
        3.4.4 績效激勵問題
        3.4.5 精神激勵問題
4 M公司資深員工差異性激勵機制構(gòu)建
    4.1 指導思想和原則
    4.2 差異性激勵機制的核心內(nèi)容
        4.2.1 差異性職業(yè)發(fā)展機制
        4.2.2 差異性薪酬福利機制
        4.2.3 資深員工與年輕員工“傳幫帶”機制
        4.2.4 差異性績效考核機制
        4.2.5 差異性精神激勵機制
    4.3 差異性激勵機制的實施流程
    4.4 差異性激勵機制的實施保障
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新經(jīng)濟中的人力資本與激勵問題[J]. 趙息,張林,商如斌.  天津大學學報(社會科學版). 2001(02)
[2]所有制、治理結(jié)構(gòu)及委托—代理關(guān)系———兼評崔之元和周其仁的一些觀點[J]. 張維迎.  經(jīng)濟研究. 1996(09)
[3]市場里的企業(yè):一個人力資本與非人力資本的特別合約[J]. 周其仁.  經(jīng)濟研究. 1996(06)



本文編號：3698326