近年來,隨著利率市場化和民間資本進(jìn)入門檻的降低,銀行業(yè)的競爭日趨白熱化,特別是政府宣布將大幅度降低金融業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻以后,農(nóng)村商業(yè)銀行不僅要面對社會(huì)城鎮(zhèn)化進(jìn)程推進(jìn)導(dǎo)致的優(yōu)質(zhì)客戶流向大型國有銀行和城市商業(yè)銀行的問題,還要面對民營村鎮(zhèn)銀行和即將到來的外資銀行的市場爭奪問題,如何通過設(shè)計(jì)有效的員工激勵(lì)體系來提高銀行員工的工作熱情,保持自身強(qiáng)大的行業(yè)競爭力就成為了一個(gè)十分必要的探討課題。衡陽SR農(nóng)村商業(yè)銀行是由原縣級農(nóng)村信用合作聯(lián)社于2016年改制而成,是一家縣級法人金融機(jī)構(gòu),該銀行網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng),主要客戶為全縣的農(nóng)戶、個(gè)體工商戶和小微企業(yè)等。隨著改制的成功,銀行盈利能力穩(wěn)步提升,但內(nèi)部的一些舊有頑疾仍然限制著該行的進(jìn)一步發(fā)展,如存在員工薪酬、考核方式等管理機(jī)制設(shè)計(jì)不合理,對員工的職業(yè)發(fā)展缺乏指導(dǎo),員工職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏計(jì)劃性和實(shí)用性等問題。本文通過對激勵(lì)理論的比對研究,結(jié)合個(gè)別訪談、問卷調(diào)查等研究方法,發(fā)現(xiàn)了研究對象在員工激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題,并結(jié)合激勵(lì)理論和研究對象的實(shí)際情況,有針對性的就職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和培訓(xùn)制度這三個(gè)方面的主要問題提出了具體的對策建議,以期幫助衡陽SR農(nóng)村商業(yè)銀行激活... 

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與思路
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 調(diào)查法
        1.4.3 訪談法
第二章 激勵(lì)理論綜述
    2.1 激勵(lì)的概念
    2.2 國外激勵(lì)理論
        2.2.1 早期激勵(lì)理論
        2.2.2 當(dāng)代激勵(lì)理論
    2.3 國內(nèi)激勵(lì)理論
        2.3.1 同步激勵(lì)理論
        2.3.2 公平差別閾理論
        2.3.3 三因素理論
第三章 衡陽SR農(nóng)村商業(yè)銀行員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 衡陽SR農(nóng)村商業(yè)銀行基本情況
        3.1.1 衡陽SR農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況
        3.1.2 衡陽SR農(nóng)村商業(yè)銀行組織架構(gòu)
        3.1.3 衡陽SR農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源基本情況
    3.2 衡陽SR農(nóng)村商業(yè)銀行員工激勵(lì)存在的問題
        3.2.1 通過員工訪談發(fā)現(xiàn)的問題
        3.2.2 通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題
        3.2.3 問題匯總
    3.3 衡陽SR農(nóng)村商業(yè)銀行員工激勵(lì)存在問題的成因分析
        3.3.1 職業(yè)發(fā)展方面
        3.3.2 薪酬福利方面
        3.3.3 職業(yè)培訓(xùn)方面
第四章 衡陽SR農(nóng)村商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制提升對策
    4.1 員工激勵(lì)對策制定原則
        4.1.1 理論與實(shí)際相聯(lián)系的原則
        4.1.2 以人為本的原則
        4.1.3 公平公正的原則
        4.1.4 員工激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展相一致的原則
    4.2 員工激勵(lì)機(jī)制的具體提升對策
        4.2.1 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提升對策
        4.2.2 員工薪酬福利提升對策
        4.2.3 員工培訓(xùn)制度提升對策
        4.2.4 激勵(lì)對策間的相互關(guān)系
    4.3 員工激勵(lì)對策的實(shí)施保障
        4.3.1 確保對策既落到文件也落到行動(dòng)
        4.3.2 建立動(dòng)態(tài)的激勵(lì)制度反饋調(diào)整機(jī)制
        4.3.3 營造重視人才的企業(yè)文化氛圍
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]雙因素理論引導(dǎo)下電子商務(wù)企業(yè)員工激勵(lì)模式淺析——以京東、阿里巴巴、亞馬遜為例[J]. 王怡然.  現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版). 2018(09)
[2]企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題研究[J]. 鞏凇.  企業(yè)改革與管理. 2018(05)
[3]心理契約視角下國有商業(yè)銀行員工激勵(lì)研究[J]. 張毅.  人力資源管理. 2018(01)
[4]淺析服務(wù)行業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制[J]. 梁守杰.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(33)
[5]“雙因素”理論對知識型員工激勵(lì)措施的啟示[J]. 楊麗.  市場周刊(理論研究). 2016(12)
[6]職業(yè)院校教師到企業(yè)實(shí)踐的激勵(lì)策略研究——基于成就需要理論視角[J]. 秦曉娜.  中國成人教育. 2016(12)
[7]基于馬斯洛需要層次理論的員工激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 黃思遠(yuǎn),劉子琛.  知識經(jīng)濟(jì). 2015(04)
[8]基于馬斯洛需要層次理論下的高校人力資源管理[J]. 郭學(xué)毅.  人力資源管理. 2014(05)
[9]薪酬變動(dòng)、績效薪酬知覺與薪酬滿意:成就需要與風(fēng)險(xiǎn)厭惡的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 謝延浩,孫劍平.  管理學(xué)報(bào). 2012(12)
[10]需要層次理論與ERG理論的比較研究[J]. 龍明先.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2009(06)

碩士論文
[1]基于三因素理論的廬山景區(qū)游客滿意度影響因素研究[D]. 王姣.中南林業(yè)科技大學(xué) 2018
[2]HD農(nóng)商銀行青年員工激勵(lì)問題研究[D]. 張曉鍵.河北工程大學(xué) 2017
[3]JS銀行80后、90后員工激勵(lì)問題對比研究[D]. 金蓓蕾.浙江理工大學(xué) 2017
[4]D銀行員工激勵(lì)案例研究[D]. 丁詩竹.大連理工大學(xué) 2016
[5]L銀行的員工雙階梯激勵(lì)模式研究[D]. 喬琦.哈爾濱工程大學(xué) 2016



本文編號：3692730