薪酬管理是整個人力資源管理系統(tǒng)以及組織運營和變革過程中的一個重要組成部分,它與其他人力資源管理職能共同構(gòu)成了組織使命以及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要基石。目前,事業(yè)單位人力資源薪酬管理存在薪酬機(jī)制不靈活、職稱晉升渠道受限、沒有有效的激勵機(jī)制及績效考核體系等問題。為此,本文對事業(yè)單位人力資源薪酬管理的問題進(jìn)行了分析,總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化方案。 

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位人力資源薪酬管理的問題
    (一)薪酬機(jī)制缺乏靈活性，同崗位人員待遇不同
    (二)職業(yè)晉升渠道受限，績效薪酬得不到改善
    (三)激勵機(jī)制效果不明顯，員工價值得不到體現(xiàn)
    (四)績效考核不明確，薪酬體系無法實現(xiàn)利益最大化
二、事業(yè)單位人力資源薪酬管理的優(yōu)化方案
    (一)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源薪酬管理理念
    (二)逐漸實行競爭淘汰機(jī)制
    (三)發(fā)揮激勵機(jī)制在薪酬管理中的作用
    (四)建立科學(xué)合理的績效考核制度
三、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]當(dāng)前事業(yè)單位人力資源薪酬管理所面臨的困境與出路[J]. 向東.  勞動保障世界. 2019(33)
[2]事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與激勵機(jī)制探析[J]. 張娟.  人才資源開發(fā). 2019(08)



本文編號：3690896