自2007年全球金融危機(jī)爆發(fā)后,中國銀行業(yè)受到嚴(yán)重影響,資產(chǎn)質(zhì)量急劇下降,經(jīng)營業(yè)績(jī)出現(xiàn)負(fù)增長。在這樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下,國有商業(yè)出現(xiàn)大量?jī)?yōu)秀人才流失問題,據(jù)銀行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)四大國有銀行每年員工離職數(shù)量超過萬人,離職率逐年升高。如何妥善處理愈演愈烈的國有銀行人才流失問題,穩(wěn)步有序推進(jìn)銀行業(yè)人力資源管理制度的改革,已經(jīng)成為目前國有銀行迫切需要解決的問題。本文將以A國有銀行大連支行人才流失這個(gè)有代表性的典型案例為主要研究對(duì)象,站在人力資源管理的角度,結(jié)合莫布雷模型及其擴(kuò)展模型、薪酬激勵(lì)理論、企業(yè)文化理論和職業(yè)生涯管理理論等相關(guān)人力資源管理理論,采用案例分析法、實(shí)地研究法、文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法等分析方法,并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況、行業(yè)背景等多方面因素進(jìn)行分析,采用薪酬大幅降低、年輕員工離職、中高管離職事件這三個(gè)實(shí)際案例為切入點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性的客觀分析、嚴(yán)格比對(duì)、深入剖析,總結(jié)出影響A國有銀行大連支行人才流失的三方面問題,即薪酬毫無競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效管理形同虛設(shè)、不良企業(yè)文化阻礙發(fā)展和晉升制度隱患眾多三方面問題,并根據(jù)相關(guān)人才管理理論一一針對(duì)性的提出提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利方案、塑造和諧特色企業(yè)文化和關(guān)注員工... 

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究目標(biāo)
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目標(biāo)
    1.2 研究設(shè)計(jì)
    1.3 內(nèi)容結(jié)構(gòu)與安排
2 案例正文
    2.1 行業(yè)背景
    2.2 企業(yè)背景
    2.3 管理問題描述
        2.3.1 薪酬大幅降低事件
        2.3.2 年輕員工離職事件
        2.3.3 中高管離職事件
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 莫布雷模型及其擴(kuò)展模型
        3.1.2 薪酬激勵(lì)理論
        3.1.3 企業(yè)文化理論
        3.1.4 職業(yè)生涯管理理論
    3.2 原因分析
        3.2.1 薪酬毫無競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效管理形同虛設(shè)
        3.2.2 不良企業(yè)文化阻礙發(fā)展
        3.2.3 晉升制度隱患眾多
4 建議與對(duì)策
    4.1 提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利方案
        4.1.1 采用成本導(dǎo)向與市場(chǎng)跟隨型策略相結(jié)合的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案
        4.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的績(jī)效管理方案
        4.1.3 實(shí)行多樣化靈活化的福利提供方式
    4.2 塑造和諧特色企業(yè)文化
        4.2.1 改變國有企業(yè)文化弊端
        4.2.2 塑造特色企業(yè)文化
    4.3 關(guān)注員工職業(yè)規(guī)劃建立多重晉升機(jī)制
        4.3.1 建立完善的人才儲(chǔ)備使用機(jī)制
        4.3.2 關(guān)注并引導(dǎo)員工科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.3.3 采用多重職業(yè)發(fā)展路徑及規(guī)劃
    4.4 解決方案實(shí)施與保障措施
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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