廣義上的激勵(lì)機(jī)制屬于管理學(xué)范疇,泛指通過(guò)一定的管理方法及特定的管理體系,促使人力資源作用于組織效益的最大化。由于事業(yè)單位的特殊性,往往缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,因此容易出現(xiàn)內(nèi)生動(dòng)力不足、工作拖沓推諉等問(wèn)題,而激勵(lì)機(jī)制有助于人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,深刻影響員工需求與態(tài)度,從主觀意識(shí)層面提高員工的積極性與創(chuàng)造力。立足我國(guó)事業(yè)單位管理中激勵(lì)機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀,由于視域狹窄、手段單一、模式僵化等原因,因此激勵(lì)機(jī)制的效應(yīng)并未得到充分發(fā)揮。文章從理論可行性切入,對(duì)事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題展開歸因,最后提出有效的對(duì)策,以供參考借鑒。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 適用于事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的理論體系
    1.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
    1.2 過(guò)程型激勵(lì)理論
2 事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題歸因
    2.1 激勵(lì)機(jī)制失衡嚴(yán)重
    2.2 激勵(lì)手段過(guò)于單一
    2.3 績(jī)效與激勵(lì)協(xié)同差
3 事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中的激勵(lì)機(jī)制有效對(duì)策
    3.1 重塑事業(yè)單位權(quán)力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化績(jī)效與激勵(lì)模式
    3.2 創(chuàng)新事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制，采取合理的內(nèi)部分配方式
    3.3 強(qiáng)化事業(yè)單位績(jī)效執(zhí)行、改善與激勵(lì)機(jī)制關(guān)系
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J]. 楊春梅.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020(06)
[2]事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討[J]. 張宗涵.  中外企業(yè)家. 2020(15)
[3]事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 鄭潔玲.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020(13)
[4]激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用[J]. 劉妍君.  中外企業(yè)家. 2020(10)
[5]激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用探討[J]. 石亞南.  人力資源. 2020(04)



本文編號(hào)：3683640