隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)人力資源管理的更新迭代速度也越來越快,如何更好地利用人才,管理人才在企業(yè)管理中也非常重要,要做好一個企業(yè)的人力資源管理也是一件相當難的事情。人力資源管理是解決企業(yè)創(chuàng)造力、執(zhí)行力和行動力的問題。 

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【文章目錄】：
一、認知團隊（了解）
    （一）角色了解
        1. 專業(yè)度：
        2. 性格愛好：
        3. 家庭情況：
        4. 工作履歷:
    （二）角色定位
        1. 職責(zé)：
        2. 職能：
    （三）角色搭配
        1. 角色分析
        2. 角色搭配
二、管理團隊（激發(fā)）
    （一）任務(wù)管理
    （二）情緒管理
    （三）激勵管理
    （四）團隊建設(shè)
三、成就團隊（升華）
    （一）以身作則，不計回報
    （二）勇于擔(dān)責(zé)、不爭名利
    （三）團隊是相互成就的


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論團隊精神在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 楊媚.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(32)



本文編號：3672259