<正>隨著社會分工越來越細,企業(yè)的專業(yè)化運營愈益突顯。一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)受制于自身資源和能力的不足,為更好地發(fā)揮優(yōu)勢獲得市場競爭力,而將一些非核心的業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)公司。本文旨在通過對人力資源外包的原因分析、存在的風險及防范措施進行探討,并以A置業(yè)公司為實例進行具體說明,從而為企業(yè)進行人力資源外包提供借鑒。 

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【文章目錄】：
人力資源外包的含義
企業(yè)人力資源外包的原因分析
    提高HR工作效率，降低管理成本
    專業(yè)外包機構(gòu)，確保服務(wù)質(zhì)量
    轉(zhuǎn)移管控風險，規(guī)避勞務(wù)糾紛
A置業(yè)公司人力資源外包分析
    公司簡介
    外包的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    外包的效果
    企業(yè)人力資源外包存在的風險
企業(yè)人力資源外包的風險防范
結(jié)語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]招聘流程外包風險防范研究[D]. 付永芳.河北地質(zhì)大學 2020



本文編號：3655414