當(dāng)今世界,對人的有效管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展以及企業(yè)系統(tǒng)不斷更新的今天,人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用日益凸顯,甚至被當(dāng)成是與企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)的戰(zhàn)略資源,因此人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系引起了學(xué)者們的興趣。近年來,從人力資源管理的角度出發(fā),學(xué)者們的研究側(cè)重于人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系,而人力資源管理實(shí)踐(human resource practices,HRP)與企業(yè)的有關(guān)績效(firm performance,FP)之間的聯(lián)系成為策略性人力資源管理領(lǐng)域的熱門研究。作為戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM,strategic human resource management)研究的一個新角度,對高績效工作系統(tǒng)(HPWS,high performance work systems)的研究已逐步成為該領(lǐng)域的主流。然而,企業(yè)績效的提升與員工績效休戚相關(guān),員工個人績效的提升也成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的方向之一。而自我效能感指的是個體對自身是否能在某一水平上完成特定行為與活動所具備的信念、判斷或者自我感受,員工自我效能感的高低與其個人績效的高低關(guān)系密切。因此,分析和...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與內(nèi)容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的技術(shù)路線圖和結(jié)構(gòu)安排
        1.4.1 技術(shù)路線圖
        1.4.2 結(jié)構(gòu)安排
2 相關(guān)理論研究綜述
    2.1 高績效工作系統(tǒng)
        2.1.1 高績效工作系統(tǒng)的提出背景
        2.1.2 高績效工作系統(tǒng)的內(nèi)涵
        2.1.3 高績效工作系統(tǒng)的構(gòu)成
        2.1.4 高績效工作系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
    2.2 員工績效綜述
        2.2.1 員工績效的概念與維度
        2.2.2 工作績效的測量
    2.3 自我效能感綜述
        2.3.1 自我效能感的定義
        2.3.2 自我效能感的維度和測量
    2.4 各變量間關(guān)系的研究
        2.4.1 高績效工作系統(tǒng)與組織績效的關(guān)系
        2.4.2 高績效工作系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系
        2.4.3 高績效工作系統(tǒng)與自我效能感的關(guān)系
        2.4.4 自我效能感與員工績效的關(guān)系
3 研究設(shè)計
    3.1 研究的理論框架
    3.2 基本假設(shè)與研究模型
    3.3 問卷設(shè)計與小樣本測試
        3.3.1 問卷設(shè)計
        3.3.2 小樣本測試
4 大樣本調(diào)查與數(shù)據(jù)分析
    4.1 樣本的描述性統(tǒng)計
    4.2 信效度檢驗(yàn)與因子分析
        4.2.1 信效度檢驗(yàn)
        4.2.2 因子分析
    4.3 相關(guān)性分析
    4.4 回歸分析
        4.4.1 高績效工作系統(tǒng)對員工個人績效的直接效應(yīng)分析
        4.4.2 高績效工作系統(tǒng)對自我效能感的直接效應(yīng)分析
        4.4.3 自我效能對員工個人績效的直接效應(yīng)分析
        4.4.4 中介效應(yīng)分析
    4.5 假設(shè)檢驗(yàn)
5 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論與啟示
    5.2 研究不足與展望
        5.2.1 研究不足
        5.2.2 研究創(chuàng)新
        5.2.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：4007323