隨著社會的不斷發(fā)展,特別是改革的持續(xù)深化,政府部門已經(jīng)從權(quán)力型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)型,因此政府的績效考核方式也要隨之進行調(diào)整。本文主要對優(yōu)化政府部門人力資源績效管理的方法進行研究,對績效管理優(yōu)化的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行梳理,對我國政府部門人力資源管理中績效管理體系的實踐現(xiàn)狀進行分析,以政府部門的實例出發(fā),選取政府部門績效管理案例進行分析和研究,得出我國政府部門績效管理中存在的主要問題及其原因,針對這些績效管理中存在的問題,從考核依據(jù)、考核過程、績效評估、考核結(jié)果方面提出一系列優(yōu)化績效管理的措施。以達到調(diào)動政府部門工作人員工作積極性、實現(xiàn)政府部門的有效轉(zhuǎn)型、提高政府部門的公眾形象的目的。在考核依據(jù)方面,提出了針對不同崗位設(shè)置多套績效管理體系、對績效管理考核體系進行解讀并進行下達、設(shè)計績效管理考核指標(biāo)時考慮工作本質(zhì)等完善政府部門人力資源績效考核的有效措施;在考核過程方面,提出了正確認(rèn)識績效管理、在進行績效管理之前進行職位劃分、在進行績效管理之前進行層級劃分、在績效考核環(huán)節(jié)增加外部監(jiān)督、在績效考核環(huán)節(jié)后增加考核結(jié)果確認(rèn)及申訴渠道等完善政府部門人力資源績效考核的有效措施;在績效評估方面,提出了制定具體的... 

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容和研究方法
第二章 國內(nèi)外政府部門績效管理優(yōu)化理論研究述評
    2.1 績效管理特點和優(yōu)化績效的討論
        2.1.1 績效管理作用探討
        2.1.2 政府績效管理的特點
    2.2 績效管理優(yōu)化的國外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 西方國家績效管理優(yōu)化的啟示
        2.2.2 西方國家績效管理優(yōu)化的經(jīng)驗
    2.3 績效管理優(yōu)化的國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.4 本章小結(jié)
第三章 政府部門績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 政府部門績效管理成功案例和特點
    3.2 政府部門績效管理成功案例分析
    3.3 政府部門績效管理存在問題案例
    3.4 政府部門績效管理存在問題案例分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 政府部門績效管理存在的問題及原因剖析
    4.1 政府部門績效管理考核存在的主要問題
        4.1.1 考核依據(jù)籠統(tǒng)
        4.1.2 考核過程形式化
        4.1.3 績效評估方法不科學(xué)
        4.1.4 考核結(jié)果未有效運用
    4.2 政府部門績效管理存在主要問題的原因剖析
    4.3 本章小結(jié)
第五章 政府部門績效管理優(yōu)化的基本取向和原則
    5.1 政府部門績效管理的優(yōu)化方向
    5.2 政府部門績效管理優(yōu)化的原則
    5.3 政府部門績效管理優(yōu)化思路建議
    5.4 本章小結(jié)
第六章 政府部門績效管理優(yōu)化的措施
    6.1 從考核依據(jù)方面完善政府部門人力資源績效考核的措施
        6.1.1 針對不同崗位,設(shè)置多套績效管理體系
        6.1.2 對績效管理考核體系進行解讀并進行下達
        6.1.3 設(shè)計績效管理考核指標(biāo)時考慮工作本質(zhì)
    6.2 從考核過程方面完善政府部門人力資源績效管理的措施
        6.2.1 正確認(rèn)識績效管理
        6.2.2 在進行績效管理之前進行職位劃分
        6.2.3 在進行績效管理之前進行層級劃分
        6.2.4 在績效考核環(huán)節(jié)增加外部監(jiān)督
        6.2.5 在績效考核環(huán)節(jié)后增加考核結(jié)果確認(rèn)及申訴渠道
    6.3 從績效評估方面完善政府部門人力資源績效管理的措施
        6.3.1 制定具體的、有針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)
        6.3.2 采用先進、科學(xué)的考核方法
        6.3.3 減少領(lǐng)導(dǎo)在績效考核中的權(quán)重
        6.3.4 增加考核結(jié)果等級
    6.4 從考核結(jié)果運用方面完善政府部門人力資源績效管理的措施
        6.4.1 增加考核結(jié)果的激勵機制
        6.4.2 合理分配優(yōu)秀個人名額
        6.4.3 及時積累經(jīng)驗教訓(xùn)
    6.5 本章小結(jié)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 本文主要結(jié)論
    7.2 本文研究的不足及下一步研究方向
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3655516