XA電信公司作為中國電信S省公司的地市分公司,其業(yè)務(wù)規(guī)模和實(shí)力位居全省地市前列,在西北地區(qū)穩(wěn)居第一。隨著電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程加快,原有的骨干網(wǎng)絡(luò)傳輸及近年發(fā)展迅速的新興業(yè)務(wù)被XA電信公司定義為現(xiàn)階段的核心業(yè)務(wù),直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。發(fā)展核心業(yè)務(wù)的員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中扮演著重要作用。如何科學(xué)合理的分析核心業(yè)務(wù)人員的需求,制定更加有效地激勵(lì)策略方案就成為XA電信公司最為關(guān)注的問題。本文首先通過問卷調(diào)查、訪談的方式,了解公司現(xiàn)有的激勵(lì)策略。然后,設(shè)計(jì)訪談和問卷調(diào)查表,在線上、線下發(fā)放并回收,將回收的結(jié)果運(yùn)用SPSS軟件等統(tǒng)計(jì)分析工具得出員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)策略的滿意情況;其后從設(shè)計(jì)的20個(gè)激勵(lì)因素中提取并歸納出主因素。研究表明,XA電信公司員工普遍關(guān)注績效獎(jiǎng)金、職業(yè)規(guī)劃、工作晉升、企業(yè)發(fā)展、日常工作環(huán)境、福利待遇,這六項(xiàng)主要因素;其中員工滿意度最高的激勵(lì)因素是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和公司發(fā)展,而最不滿意的激勵(lì)因素為職業(yè)規(guī)劃、工作晉升、公平競(jìng)爭、日常工作環(huán)境。因此,本文建議在設(shè)計(jì)優(yōu)化激勵(lì)策略時(shí),圍繞物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩方面來提升現(xiàn)有激勵(lì)策略。本文研究對(duì)于XA電信公司明確核心業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)需求,優(yōu)化現(xiàn)有的激勵(lì)... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

碎石圖以上方差的解釋率可以用碎石圖來表示，如圖8所示

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3619657